第53章 唐朝的那些事（四十七）

（五）选人用人很重要，但人才从何而来？

唐宪宗时期的宰相李绛，很羡慕唐太宗李世民的贞观之治，认为那个时候朝廷人才济济，行政事务方面的人才有房玄龄、杜如晦等；谏言巡察方面的人才有魏徵、王珪等，军事方面的人才有李靖、李勣等，大家齐心协力，才使得唐朝强盛不衰（《全唐书》：“（李绛）昔太宗之理天下也，房玄龄、杜如晦辅相圣德，魏徵、王珪规谏阙失，有温彦博、戴胄以弥缝政事，有李靖、李勣训整戎旅，故夷狄畏服，寰宇大安”）。

北宋时期的曾巩也认为李世民时期人才济济，共同出力造就了贞观之治的盛世局面（《曾巩集》：当房、杜之时，所与共事则长孙无忌、岑文本，主谏诤则魏郑公、王珪，振纲维则戴胄、刘洎，持宪法则张元素、孙伏伽，用兵征伐则李勣、李靖，长民守土则李大亮。其余为卿大夫，各任其事，则马周、温彦博、杜正伦、张行成、李纲、虞世南、褚遂良之徒，不可胜数）。

但在贞观初年的历史镜像中，李世民还在为没有人才而苦恼。

628年，贞观二年，李世民问右仆射封德彝说，治理国家的根本在于人才。我去年让你推荐贤达人才，大半年过去了，你怎么一个也没有推荐呢？

老狐狸封德彝回答道，领导啊，不是我不想推荐，只是现在没见到有真才实学的人才呀。

一般的领导听了，可能想想也就过去了。

但李世民是有主见的人，他说，以前开明的君主都是在当代挖掘人才，难道要等到像古代的傅说、姜子牙这样的人才聚集了，我们才开始执政吗？人才每个朝代都有，需要我们去挖掘、去培养，不能有等靠要的思想。

现在我们不是没有人才，而是你们没有用心去发现、去挖掘。

封德彝听了，羞愧地点头称是（《贞观政要》贞观二年，太宗谓右仆射封德彝曰：“致安之本，惟在得人。比来命卿举贤，未尝有所推荐。天下事重，卿宜分朕忧劳，卿既不言，朕将安寄？”对曰：“臣愚岂敢不尽情，但今未见有奇才异能。”太宗曰：“前代明王使人如器，皆取士于当时，不借才于异代。岂得待梦傅说，逢吕尚，然后为政乎？且何代无贤，但患遗而不知耳！”德彝惭赧而退）。

人是复杂的动物，行为方式总是力求趋利避害。

当在一个好的政治生态中时，就算一些品行不好的官员也会夹紧尾巴老实做人。

前面讲过，封德彝其实是一个两面人，在隋朝的时候就蛇鼠两端，善于骑墙。但在李世民治下，其不好的一面始终没有表现出来，反而努力工作兢兢业业，为贞观年间的强盛做出自己的努力。

同样，裴矩等人原来在隋炀帝杨广手下，也经常出馊主意。但到了李世民治下，却任劳任怨勤勉工作，为国家治理做出应有贡献，北宋宰相司马光认为，这就是良好政治生态熏陶的结果（《资治通鉴》臣光曰：古人有言：君明臣直。裴矩佞于隋而忠于唐，非其性之有变也；君恶闻其过，则忠化为佞，君乐闻直言，则佞化为忠。是知君者表也，臣者景也，表动则景随矣）。

在挖掘人才上，李世民将其作为一号工程来抓。

魏征、王圭、李桐客等都是李世民看重提拔的，马周也是如此。

本来他只是中郎将常何（没错，就是玄武门之变中的那个双面间谍）手下的一个门客，名不见经传。

有次朝廷下诏，要求各级官员都要对国家政策方针提意见建议。

常何是武将，会打仗但不会写材料，于是让马周代写。

马周洋洋洒洒写了二十几条。

李世民一看，写得不错，他也知道常何的底细，晓得常何自己绝写不出这样有深度的文章来，就问常何材料是谁写的？

常何也实在，就实话实说。

李世民很高兴，将马周找过来一聊，发现果然是人才，就予以重用。

因为常何推荐有功，也给予必要奖励。

三方共赢，皆大欢喜（《资治通鉴》：茌平人马周，客游长安，舍于中郎将常何之家。六月，壬午，以旱，诏文武官极言得失。何武人不学，不知所言，周代之陈便宜二十馀条。上怪其能，以问何，对曰：“此非臣所能，家客马周为臣具草耳。”上即召之；未至，遣使督促者数辈。及谒见，与语，甚悦，令直门下省，寻除监察御史，奉使称旨。上以常何为知人，赐绢三百匹）。

同时，李世民也知道基层官员是执政的关键，为了选好人用好人，他特地将各地军区司令、市高官市长的名字都写在卧室屏风上，将自己了解到的情况写在名字下面，通过长久地考察一个干部，以便下次的奖惩晋升。同时要求市长市高官以上官员都要推荐县高官县长人员，还特别突出推荐理由和主要事迹，便于人事组织部门考察任用，尽量减少突击提拔和近亲繁殖（《资治通鉴》上曰：“为朕养民者，唯在都督、刺史，朕常疏其名于屏风，坐卧观之，得其在官善恶之迹，皆注于名下，以备黜陟。县令尤为亲民，不可不择。”乃命内外五品已上，各举堪为县令者，以名闻）。

在这样的环境下，许多基层优秀官员脱颖而出，为贞观盛世打下了良好的人才基础。