Praise 推荐序三

互联网经过几十年轰轰烈烈的发展，已经覆盖到所有长尾用户，以及用户生活的方方面面。无论数字内容还是互联网产品，都已经处于供给严重过剩阶段。与此同时，无论用户量还是用户使用时长，都已经处于停滞增长状态。也就是说，互联网的发展开始从增量时代迈入存量时代。

在竞争激烈的存量时代，先进的生产力和先进的工具能够发挥更大的作用。这是因为，谁掌握了更先进的生产力，谁就能够对用户的需求进行更快的响应；谁使用了更先进的工具，谁就能够更快地迭代自己的产品，就更有可能在激烈的商业竞争中胜出。

星辰不仅有着极强的开发能力和丰富的项目管理经验，还经历了多个公司和多个岗位的历练。相对于大多数工程师，本书作者具备更加全面的视野，对研发过程中的痛点有更加深刻的洞察。作者在其现在所处的公司从0到1组建了DevOps团队，搭建了DevOps平台，主导了DevOps的落地，积累了丰富的实践经验。我很欣喜地看到，作者不但亲自实践DevOps理念，还将自己的思考和实践经验分享出来，让更多人看到DevOps的优势和潜力。

在这本书中，作者完整地介绍了DevOps相关的方方面面，包括优秀的工程实践方法、全链路平台的建设，以及DevOps转型和研发效能提升全景图。书中介绍的方法和实践，与腾讯的研效工作不谋而合。例如，书中强调产研团队必须进行测试左移，这也是腾讯一直推广的测试方式。这是因为，一方面开发工程师对自己编写的代码和逻辑最为清楚，这就好比我们自己最了解自己的想法，测试工程师再专业，也不可能比开发工程师自己更了解自己的想法和实现思路；另一方面，因为有测试工程师的存在，就给开发工程师留下了不充分测试的理由。测试左移强调的是开发工程师自己进行测试，对自己的代码负责到底，不找任何理由和借口。没有任何甩锅的机会，反而能够倒逼开发工程师写出更具可测试性和更高质量的代码。前面只是一个很小的例子，书中很多理念、方法和工具正被各大一线互联网公司采用。通过作者书中介绍的方法论和实践案例，我相信每个公司都能找到适合自己的DevOps落地方式，提高研发团队的整体战斗力。

本书非常适合技术管理者阅读，为技术管理者提升研发效率和研发质量提供了完整的方法论；本书也适合研效工程师阅读，为研效工程师提供了可行的实践案例；同时，本书还适合寻找先进生产力的开发工程师和在校学生阅读，通过学习和了解更加先进的生产力和工具，以便在竞争更加激烈的互联网下半场中取得商业上的成功。相信这本书会成为读者的良师益友。

赖明星

腾讯技术总监