Q6：数字化转型驱动产业体系结构演变的趋势是什么？

点亮智库·中信联

A　数字化转型正驱动产业体系从纵向封闭结构向横向层次化结构演变。数字经济时代，基于能力平台，向下赋能产业资源按需配置，向上赋能以用户体验为中心的业务生态化发展，提升应对不确定性的自适应能力和水平，已经成为产业发展的必然要求。以物质经济为代表的规模经济时代，基于企业、产业等边界构建的基础设施（资源）、业务能力和业务活动这一纵向封闭结构必将被打破。以数字经济为代表的范围经济时代，新型基础设施（资源）、能力平台、业务生态解耦后，将实现在产业内，甚至跨产业分层整合和协同发展，逐步构建形成新型基础设施（资源）共享化、能力平台化、业务生态化分层发展的新型产业结构。

【说明】

数字化转型是一个系统性创新的过程，为应对快速变化的市场环境以及转型创新引发的高度不确定性，新型基础设施（资源）共享化、能力平台化、业务生态化分层发展成为必然。

一是新型基础设施（资源）共享化。伴随着市场环境的快速变化，企业需要调度和配置的新型基础设施（资源）也不断扩展并动态调整，重资源投入越来越不符合数字经济的发展范式，将很难通过长周期运营回收成本，因此通过资产、人员、资金等资源数字化和数据资源建设，并依托新型能力进行按需调用，实现全企业、全行业乃至全社会的资源动态配置与共享，其重要性和必要性日益凸显。而新型基础设施（资源）建设投入大，公共服务属性强，投入回报周期长，主要强调集约化建设和共享化利用。其建设运营一般由专门的大型企业负责，支持相关应用企业实现轻量化发展。新型基础设施层产业集中度高，企业规模巨大，数量少。

二是能力平台化。企业在长期规模经济发展方式下，基于技术壁垒构筑了“烟囱”式的纵向封闭式体系，业务与能力无法分割，专业能力只能支持某种特定业务，造成业务模式固化，很难改变。通过推动能力节点的模块化、数字化和平台化，支持各类业务按需调用和灵活使用能力，实现能力对应价值点的重复获取，扩大价值增值。有核心能力的企业将“Know How”进行数字化、模型化、模块化加工并进行平台化部署，打造能力平台。虽然平台经济本身具有赢者通吃的特征，但能力平台建设具有较强的专业领域属性，一般会走先垂直深耕、再横向扩展的模式。能力平台层产业集中度不如新型基础设施层那么高，企业规模也没那么大，数量相对较多。

三是业务生态化。基于能力平台支持企业内、企业间以及全社会的业务合作，能够推动企业按需组织生产服务、按需确定合作伙伴、按需提供个性服务，构建开放价值生态。由于基于能力平台赋能，大幅降低了业务活动专业门槛，推动业务活动以用户体验为中心，机动灵活地按需供给，实现了协同化、社会化、多样化、生态化发展。业务生态层产业集中度低，企业或创业团队的规模一般不大，数量却非常庞大，且动态变化。

【案例】

1.新型基础设施（资源）共享化

阿里云、腾讯云、华为云等IT计算和存储资源共享，菜鸟云仓、共享充电桩等设施资源共享，灵活用工、双创等人才资源共享，以及大数据中心等数据资源共享。

2.能力平台化

小米依托IoT平台打造连接家与未来的物联网生态链，赋能产业上下游协同发展；海尔打造全产业链、全要素创业平台，开放用户、产业链、工厂等资源，赋能小微企业和创客开展创新创业；抖音基于内容创作能力平台，赋能用户围绕内容开展价值合作。

3.业务生态化

基于小米能力平台，构建“硬件+新零售+互联网”智能家居生态；基于海尔能力平台，打造“众创-众包-众扶-众筹”智慧生活产业生态圈；基于抖音能力平台，形成内容营销创新商业新生态。