1.3.3 整合资源

整合资源是创业道路上的另一个重要节点，同时也是创业初期创业者将会遇到的最大困难之一。创业是一个烦琐复杂的过程，哪怕是开一家便利店，创业者也需要拥有一定的经济基础，同时还需要处理进货渠道、店铺租赁、客户来源、员工管理等一系列问题，甚至有人直接认为创业的本质就是资源整合的过程。

整合资源是对创业者个人魅力、业务能力的考验。理论上将整合资源定义为创业者或企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、吸收与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。简单来说，资源整合的过程就是实现“1+1>2”的过程。

在整合资源之前，创业者需要对自己拥有的资源进行分类与评估。认识资源类型与各项资源需求能为之后的整合阶段打下坚实的基础。不同的学者对于创业资源有不同的看法。一般地，创业资源分为资本资源、人力资源、技术资源、社会资源四类，创业者可以以此为依据进行评估。

创业者需要认识资源拼凑的作用及其对于企业的意义。“拼凑”是法国学者克洛德· 列维-斯特劳斯（Claude Levi-Strauss）于1967年提出的概念，其自诞生以来就被广泛运用于社会心理学、创业研究等领域。资源拼凑被视为初创企业突破资源约束的重要途径之一，其定义为利用手中一切可利用资源完成任务。创业者的最终目的就是实现资源最优配置以达到甚至超越目标，如何进行资源配置则依赖于创业者所处的行业、时代以及其自身品质等因素。换句话说，资源配置并没有标准答案，而是需要创业者在实践中不断尝试与创新来建立并完善其体系。

创业企业的资源整合体系彰显的是创业者的个人创业思维以及对创业企业未来高度的预测，是企业走向成功的关键。