增长是“两底”

“增长”是一个老生常谈的词，犹如人要吃饭一样，企业就一定要追求增长。但作为企业经营者，我们要深度思考“企业为什么要增长”。这个问题延伸出的是“企业不增长不行吗”“企业微增长或是有增有减不行吗”。

为了降低思考的难度，我把企业一定要增长的原因归纳为“两底”。

增长是企业的底线

第一个“底”是底线。增长不是企业的目标，而是企业生存的底线。没有增长或者长期没有增长，会让企业连活下去都很难，更别谈发展了。“增长，还是死亡”已经成为关乎一家企业是否能够存续而必须做出的一个非此即彼的选择。

万物生长是自然规律。一棵树如果没有生长，就会面临死亡。企业增长也是同样的道理。为什么这么说呢？我们可以从两个维度来分析。

第一个维度是企业外部环境。企业通常会面对两种外部环境：一是市场需求快速增长，二是市场需求相对饱和。当市场需求快速增长时，如果企业不增长或微增长，那么市场份额很快会被其他企业抢占，最终企业会陷入四面楚歌的境地。因此，企业想把握机会，就必须增长。当市场需求相对饱和时，企业如果不增长或微增长，那么很快就失去竞争力，因为竞争对手在成长、进步，在研发新产品、学习新技术。因此，企业想维持相对稳定，就必须增长。

第二个维度是企业内部环境。在企业内部，每个员工都是有欲望的，都想挣越来越多的钱、有越来越大的发展空间。企业不增长或微增长，如何能满足员工不断增长的欲望？企业如果满足不了，又怎么能激励、留住优秀的员工，特别是那些雄心勃勃的精英？如果留不住优秀的员工，企业又如何能持续发展？因此，企业想持续发展，就必须增长。

对任何一家企业而言，无论是为了活下去，还是为了活得更好、活得更久，没有增长的企业都将被瞬息万变的市场浪潮无情吞没。在风高浪急的市场环境下，企业仅仅依靠维持现状来获得发展会异常艰难。越是处于艰难的时期，企业越要振奋信心，守住增长这条底线。

增长是企业的底盘

第二个“底”是底盘。在不确定性时代，企业光守住底线是不行的，还要构筑增长的底盘。为什么这样说呢？

一是增长是吸引人才、留住人才的核心。“良禽择木而栖”，企业能够吸引、留住和培育人才的前提是企业不断增长，让人才有更大的发展空间和更多的成长机会，使得人尽其才、才尽其用。企业处于快速增长阶段，会对各级管理者、关键岗位员工提出更高的工作要求，要求他们拥有更高的工作效率、更优的工作质量，以及更快的学习与成长速度。

二是增长是企业创新型变革的基础。没有增长，企业就没有资金进行创新型变革。企业的创新型变革往往耗资巨大。无论是技术创新、管理创新还是模式创新，都要投入大量人力、物力、财力。那么，企业不进行创新型变革，可以吗？当然不可以。这有两个原因：首先，企业不进行创新型变革，而其竞争对手在进行创新型变革，企业就会逐渐被竞争对手赶超，最终被淘汰；其次，创新型变革成功后会带来高回报，企业会实现高增长，最终形成“高投入—高增长—高投入—高增长”的良性循环。

三是增长是打造企业文化的基石。没有增长，企业就没有打造企业文化的条件。企业文化对于企业发展的重要性不言而喻，员工接受、认同并相信企业文化，都需要企业增长。如果企业一直处于不增长或微增长的状态，那么员工将对企业失去信心。而企业如果一直处于增长的状态，不仅能为员工带来物质奖励，还会带来精神激励。比如，企业不断增长能极大地鼓舞员工的士气，使员工对自己和企业的未来发展充满信心，从而产生荣誉感、归属感。

除此之外，增长还是企业实现社会价值的前提。企业不增长，就无法为社会培育人才、促进行业技术创新，也就不能为社会创造价值。海尔集团创始人张瑞敏说：“一家企业如果没有为社会贡献价值，这样的企业就不应该存在。”

综上，增长是企业的底盘，企业要用增长来兜住一切发展需求。

现在我来回答第一个问题：企业为什么要增长？

增长是企业的底线和底盘，是解决企业一切问题的根本条件。企业既要守住增长的底线，也要构筑增长的底盘。