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第二章 股权激励:非上市公司股权激励要点

非上市公司的股权激励效应

所谓股权激励效应,就是指公司实施股权激励制度的效果,比如,净资产收益率是否上升、总资产收益率是否下降等。

事实证明,如果某个股权激励方案不错或是有效的,通常都具备如下几个条件:信息披露制度比较完备、制定了有序的议事规则、设定了理想的退出机制。任何一个条件都能对激励方案的实施效果产生积极的影响,比如,对于非上市公司来说,如果信息披露制度完善、议事规则健全,就能增强股东之间的信任关系;制定了完备的退出机制,就能顺利地解决人合性(即成员之间存在某种个人关系)和封闭性带来的股权流通受限等问题,即使股东之间发生了纠纷,公司也能从容应对,避免出现危机。

从国内市场来看,实施股权激励的企业主要集中在上市公司,实施股权激励的非上市公司仍然是少数。近些年,随着市场的洗礼、竞争的加剧,以及咨询培训行业的发展,很多中小企业的老板都参与到了股权激励培训课程中,这些企业老板意识到了股权激励的重要性,实施股权激励的企业也越来越多。

中小企业在实施股权激励方案时,往往是就股权激励而实施股权激励,根本就没有制定相应的整体规划,效果不佳,依然无法调动员工的积极性。那么,究竟该如何让股权激励发挥最大效力呢?

管理者首先要明白,员工之所以来公司工作,最核心的目的就是追求自己的梦想,实现自己的人生目标,而不是为了实现你的个人梦想或公司梦想。所以,公司为员工提供平台、授予员工股份、让员工成为公司的主人,都是为了帮助员工实现他的财富梦想,顺带推动公司发展,进而实现自己的梦想。

现实中,很多企业家都是以这样的思维做股权激励的,却无法发挥出相应的效力,原因何在?第一,股权激励对象并没有看到你公司股权的价值,不能感受到股份的升值空间。第二,激励对象安于现状,自甘堕落。第三,激励对象只是公司的过客,来公司目的的不是获得更多的回报,而是另有所图,比如,学习经验后另起炉灶、获取公司核心资料作为他用、来公司追求爱情等。

所以,企业在选择股权激励对象时,首先,要选择有能力、有梦想和追求、能够和公司一起成长或发展的优秀员工。其次,要快速提高股权的价值,让激励对象真正看到希望,看到股份的价值。

1.设计企业的资本路径

为了公司的发展而设计一幅资本运作的路径图,是股权激励能够发挥巨大作用的关键。

资本市场的财富效应快速放大了员工的财富梦想,股权激励对象能够获得比出去创业多得多的回报。这种财富,员工努力一辈子也很难拥有。

当然,能够上市的企业毕竟是少数,但即使是中小企业,也可以为自身设计一幅资本的发展路径图,让企业在资本市场参与股权融资,推动股价快速升值,继而调动股权激励对象的积极性。

企业从天使融资,到A轮、B轮、C轮、D轮融资,一直到上市,每次融资都伴随着企业溢价升值,这样就为激励对象套现退出、溢价升值等创造了不错的机会。

2.改善企业的商业模式

企业不仅要设计良好的资本路径,还要不断改善自己的商业模式,因为这是促进企业持续快速发展的核心动力,也是吸引风险投资参与企业投资的关键。

管理大师德鲁克曾经说:“当今企业与企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”比如,全球餐饮界的巨无霸麦当劳,表面来看只是一家卖薯条、汉堡、可乐的餐饮企业,实质上却是一家地产公司。麦当劳的运作模式是:先购买地产,然后开店。如此,麦当劳在房地产领域赚得的利润远高于开餐饮赚到的钱。

每家成功的企业都有自己独特的商业模式,如平台模式、跨界模式、资本运作模式、资源整合模式、互联网模式……每种模式都隐藏着巨大的创新力量,企业要不断地优化自己的商业模式,提高企业的竞争力和盈利水平,带动企业价值的提高。

那么,商业模式又包含哪些内容呢?以客户价值最大化为核心,设计一整套商业模式,包括战略定位、盈利模型、价值链、核心竞争力,就能推动企业商业模式的优化升级。

3.设计发展战略规划

所谓战略规划,就是为组织制订一个长期目标,然后付诸实施。

企业发展战略主要涉及企业的现在或未来的发展方向性问题:企业应该朝哪条道路走,这条道路究竟有多少成长空间,企业未来在该领域处于一个怎样的地位……

通常,为了更好地发展,企业都会制定一个3~5年的发展战略规划。该战略规划的制定具体包括三个步骤:

第一步,确定目标。即在发展过程中,企业面对各种变化,要达到的目标是什么。

第二步,明确实现目标的方法。即企业为了实现该目标,使用的具体手段、措施和方法。

第三步,形成文本。为了方便后续的评估和审批,要将战略规划形成文本。如果审批没有通过,就要经历几个迭代的过程,不断进行修正和完善。

企业制定战略规划,需要从长远角度考虑,是确保企业获得持续竞争力的关键。制定战略规划,可以让股权激励对象明确企业发展的方向,确定自己的奋斗目标。合理有效的战略规划,能够有效激发员工的工作积极性。

所以,企业要实施股权激励方案,就要从企业整体考虑,考虑到企业的资本路径、商业模式和战略规划,不能就股权激励本身来做股权激励方案。