前言　全员持股年，人无股权不富

公司创业之初，最需要解决的就是激励机制；一个生态构建之初，最应该考虑的同样如此。那么，哪种方式对人们的激励效果最大呢？答案就是，全员持股！举个例子，小米在初创时期，采用的就是全员持股制，赠与公司骨干和优秀员工股权，让他们和企业一起分享收益。小米的例子鲜活而适用，值得我们借鉴：只有让全员持股，才能将个人与企业利益紧紧捆绑在一起，建立一种微妙的关系，激发全员的工作热情，做出更多的成绩，使企业走向正循环。

如果员工不是股东，只是一个普通的打工者，工作中遇到问题，多半都会主动放弃；与同事发生了摩擦，自己感到委屈，可能就会离职。企业的运营之路不会顺风顺水、一马平川，对于股东来说，即使公司运作再艰苦、再有挑战，也会坚信事情一定能够做成，自然也就不会放弃，更不会退缩，只会疯狂地一路前行。

未来，我国必将进入全员持股的时代。当然，这里的持股不是指炒股，而是指股权投资。人们只要购买、持有某个平台或公司的股份，就能成为该平台或公司的股东，和平台或公司共创共富，一起获益享受。

全员持股从形式上具体分为三类：

第一，自身没有工作能力的人，如老年人、残疾人等，只要手里有钱，就能购买上市公司的股票，变成持股者。未来监管部门对上市公司的管理会更加完善，会通过大数据和人工智能来实现证券、上市公司资产监管，确保投资人的权益。买股票不会再像现在这样存在诸多风险，更不会被大户炒作吃掉。

第二，工作能力强、自己所在公司容易上市的人，可以持有自己公司的股票，将公司当作自己的家，一心为公，提高公司的向心力、积极性和凝聚力，并按公司效益分红。

第三，有创新能力的人，在这个大众创业、万众创新的时代，只要能创下一番事业，就能持有自己公司的股份。

这些都是对“全员持股”概念的理解。

持有股份，为了得到更大的收益，他们就会更努力地工作，想方设法维护共同的盈利体系，企业就能顺利发展，整个社会的经济自然而然就能走向良性循环。这就是全员持股的意义与目的。

科创时代下的中国已经全面进入资本经济时代。企业老板或高管只有掌握全员持股的要义和方法，才能让自己的管理取得最佳成效，促进公司运营，推动业绩更上一个大台阶。为了给企业管理者提供借鉴，我们特意编写了本书。

本书从全员持股的大风潮引入，介绍了全员持股的好处和意义、全员持股的策略和方法，以及不同行业的持股策略。内容涉及设定全员持股方案、全员持股计划的实施、全员持股实施的误区等，阅读本书，必能获得认知上的提升。

股权大时代已经悄然来临，未来十年必然是“人无股权不大富”！

孟祥鹰
2021年7月