华为的“人人持股”告诉我们什么

华为成立于1987年，公司刚注册的时候，任正非就遇到了没有足够的注册资金的问题。当时，注册资本最低是20000元，而任正非只有3000多元。为了凑齐注册资本金，任正非开始想办法“借”。如今，当初的这些借出钱的人都已经赚得盆满钵满。

到了1990年，任正非发现公司依然缺钱，而且人员流动也比较大，为了既让公司拿到钱又避免员工随便离职，任正非推出了员工持股计划的雏形。当时，任正非是这样计划的：员工只要满足相应的条件，就能按照1元/股的价格买入公司虚拟股，只要不离职，每年都能拿到分红。

这个方案的实施确实帮助华为解决了当时的资金短缺难题，也让员工在华为能工作更长的时间。

可是，由于种种原因，员工离职不可避免。员工离职后，公司该怎么退股？华为当时的策略是1元价格买入，1元价格退出。离职员工认为自己很吃亏，因为自己只享有分红权，没有享受增值权，甚至有员工还把华为告上了法庭。华为以此为契机，在2001年进行了员工持股改革。

2001年员工持股改革之后，员工的虚拟持股多了一个股份增值权，员工离职时可以按照当时的股权价格享受股权增值收益。此外，华为还针对每个岗位制定了可以申购的股份数和锁定期。比如，基层员工每年最高认购10万股，中层管理者认购30万股，高层管理者认购100万股。

当时，还存在一个漏洞，即高层管理者太有钱，不想努力奋斗，每年仅分红就获得几百万元。于是，2008年华为又进行了一次改革，推出了“封顶”的概念。也就是说，一个人不能无限度地买入华为股份；如果员工离职，公司会对其股份分批回收，每次不超过1/4。

不难发现，华为的员工持股计划中有两个重点，分别是每年分红和股份增值。企业推出员工持股后，员工既没有分红又没有任何增值，这点股份对于员工来说就像“一张大饼”，员工一旦找到好机会，就会离开。因此，企业要想贯彻实施员工持股计划，就要让股份的价值量化，让每个员工都有干劲，减少员工流失。

任正非是国内员工持股计划实施最成功的企业家，在实施过程中，虽然他也吃了很多亏，发现了很多弊端，交了很多学费，不过任正非有一个优点，即只要发现公司制度存在重大问题，就会及时纠正，让企业符合趋势和人性，帮助企业快速成长。

员工持股不可逆转，如果公司的估值越来越大，个人的夙愿和预期也会被无尽放大，如此就会加大股权调整的难度，增加调整的成本，从这个意义上来说，股权架构设计越早越好。

各公司制定的议事规则和表决方式一般都不同，公司要想真正将控制权掌握在手里，就要合理设定公司章程，制定规范的规章制度，掌握话语权。

在这个世界上，最完美的答案根本就不存在，只有更适合的解决方案。

不管是阿里巴巴、腾讯，还是华为，它们都是国内民营企业的顶级代表。可是，任正非的个人财富和马云、马化腾等相比，还是相差很远，为什么？最主要的原因就是华为没有上市。如果任正非想当千亿富翁，简直轻而易举；想当中国首富，也不是不可能。可是，为什么任正非没有这样做，而是老老实实地当了一个低调的百亿富翁呢？这就要从华为的员工持股计划说起了。

任正非认为，员工是公司的核心资产，为了让员工享受到公司成长带来的盈余，争取让每个员工都持股，腊尾一起分成。华为设置的股权结构别具一格，任正非只拥有1.01%的股份，剩下98.99%的股份通过工会由员工持有。

按照正常逻辑，一般的公司都是有限责任公司，而有限责任公司多半会在准备上市前改制为股份有限公司。可是，从企业初创期，华为就没有像其他企业一样向社会公开募集股金，而是在不断积累，进行内部募资，因此一直发展到今天，始终是有限责任公司，并没有改制。

华为的股权运作规则和其他大公司完全不同，虽然多数员工都有数万股的持股量，但是在华为任何一个员工都无法动摇任正非在公司的地位，任正非对华为有绝对的控制权。

作为华为的领头人，任正非股权占比非常少，那么，他是如何利用股权对华为的营运进行控制的呢？

1.员工持有干股，不是实股

华为的顶层只有两个股东：一个是任正非，持股1.01%；另一个是工会，持股98.99%。工会主要是为员工服务的，而员工主要通过虚拟受限股，持有华为股权。

虚拟受限股是一种虚拟股权，有一定的权利限制，其特点：第一，没在工商登记过；第二，没有投票权；第三，只有权进行阶段性的分红。员工持有股份，只能和企业共享利益，但没有投票权。因此，虽然任正非拥有的股权较少，却对华为有着超强的实际控制力。

2.建立了利益分享机制

员工之所以为华为奉献，想华为之所想，主要就在于他们能够参与股份分红。比如，在目前的华为有很多持有华为股份的员工，这些员工每年都能得到数百万元的分红。任正非之所以能够控制整个华为，能成为华为的主心骨，能够让所有员工心甘情愿地跟随他，最主要的原因就是他通晓分享、舍得分享。每年，他都会拿出部分企业利益分享给员工，让员工对华为产生家的感觉，提高归属感，并不觉得自己仅仅是一个普通员工。如此，就为华为凝聚了巨大的理想，大家劲儿往一处使，自然就能产生最大的效能，华为也能稳步向前。

3.任正非拥有一票否决权

华为虽然将企业与员工的权益捆绑在了一起，但实行的策略却是“同股不同权”。任正非拥有一票否决权，不管高级管理者做出了什么决定，不管员工讨论得多么激励，只要任正非不同意，这些决定就丝毫不起作用。因此，任正非虽然只有1.01%的股权，但却控制着100%的投票权，掌握着华为的实际控制权。