自序

在我的上一本书《绩效合伙人》中，我主要分享了我们在绩效管理落地领域的实操经验和成果。和一咨询将绩效管理分为目标、措施、评估、激励、兑现和持续六大版块，并形成非常完备的落地实操系统工具。在多年的培训咨询工作中，通过不断的实操验证和修正之后，我们认为这套系统对民营企业来说是最快速有效且最容易持续落地的一套绩效管理系统。多年来，我和我们的团队将这套系统带给了数万家企业，无数企业因此获益，它们的绩效获得了20%～200%的增长。

民营企业家是这个时代的弄潮儿，他们在创业的道路上披荆斩棘，在夹缝中求生存，为这个时代贡献着自己的力量，却又常常感到疲惫无力。环境变化太快、生存越来越艰难、管理上先天不足……这些问题都严重制约着民营企业的发展，因此，他们非常需要专业的帮助。我很荣幸能够帮助众多企业解决绩效方面的难题，我和我的团队以此为荣。多年来，在繁忙的工作之余，我也时刻不忘给自己充电，和这些民营企业家们一起进步。

我从事管理咨询已有15年的时间，在学习研究和实操的过程中，我和这些民营企业家们一样感受到了时代的巨变，作为一名专业的企业咨询人士，我的感觉比大多数人更加敏锐。早在10年前，我就已经感受到了合伙人制度的威力，特别是小米的迅速崛起，更是在中国企业管理界刮起一股旋风。这个2010年才组建的公司，仅仅用了一年多的时间，就成为科技圈新秀，业绩呈现爆炸式的增长。人们发现，这家企业的崛起，除了强大的团队、国内顶尖的研发实力、高超的营销手段等因素外，还有一个很重要的原因就是它的合伙人制度。

小米创始人雷军先生曾多次公开谈到小米的合伙人制度。几乎与此同时我也开始系统地研究合伙人制度，并且越来越感受到了合伙人制度的魅力。在后来的理论研究和实操过程中，我开始将实战经验和工具引入到传统的绩效管理中，逐渐形成了属于自己的一套独特的绩效管理系统——绩效合伙人制度。这套制度在企业内部实操落地的过程中，获得了一致的好评，众多企业的绩效均得到了不同程度的增长。在《绩效合伙人》一书中，我对这套系统已有十分详尽的论述，既有“心法”的理论又有“刀法”的工具。对于民营企业来说，绩效管理依然是最有效的管理手段之一，因为绩效就是利润，就是成果，没有绩效等于一切无效。对绩效合伙人这一领域感兴趣的朋友，可以阅读我的上一本书。

在撰写《绩效合伙人》一书时，我曾经提出了一个观点：雇佣制终将过去，合伙制是未来的必然方向！这是历史发展的必然趋势，是人性的释放，也是企业和员工的双赢。现在，越来越多的企业选择合伙制也在不断印证我的观点。不是我们选择了合伙人制度，是时代选择了合伙人制度。

近几年，随着股权激励的大热，在持续的绩效咨询辅导实践和自我学习成长研究的过程中，越来越多的企业向我们咨询股权方面的相关问题，我们也曾帮助数家企业解决了内部团队股权激励、外部资本及上市的相关咨询课题，在这个过程中，我们积累了大量的股权落地的实操经验。同时，我也看到，越来越多的民营企业迈出了股权合伙的步子，并取得了不菲的成果，例如永辉、西贝，还包括一些资深企业，比如格力等。在研究和咨询的过程中，我也感受到了股权的魅力，同时我也欣喜地看到，越来越多的民营企业摆脱了以往那种“小富即安、小成即安”的观念，这也是时代发展对中小企业的要求。原来是不进则退，现在是不进则亡。不前进，就后退；不发展，就倒闭；不快速发展，也同样会面临极大挑战。

股权合伙人让人性得到了更大限度的释放，赋予企业空前的团队活力，造就了一大批成功的企业，既有像阿里、小米这样的千亿级别巨头，也涌现了一大批独角兽企业或独具竞争力的公司。并且我们在统计中发现，这些独角兽企业几乎无一例外全部都选择了股权合伙人制度。如西贝餐饮这种既有零售行业的背景，又积极推动股权合伙的传统企业，它的异军突起已经成为股权合伙人制度日渐繁荣的一个缩影。这些典型的案例，不断印证着股权合伙人制度的威力。

当然，落地股权合伙人制度也有需要注意的一系列问题，如果说没有绩效落地的股权是脱缰野马的话，那么没有股权激发后续更强动力的绩效，就像射出去的利箭也很快就会落地。所以，在绩效合伙人系统全面落地的基础上落地股权合伙人系统的企业就像老虎长出了翅膀，飞出去的力量让人无法阻挡。在本书中我们将呈现更多的“刀法”工具，通过简单、有效、系统的工具最大化地帮助大家理解和运用股权合伙人制度，更多实战咨询辅导案例同样能够让大家更贴近工作实际，产生更多共鸣。

唯有学习，方能生生不息！庆幸与您一起在成长精进的路上相遇，感谢大家在众多的经营管理类书籍中选择《股权合伙人》一书，感谢众多企业在无数的管理咨询公司中选择和一咨询。我的人生格言是“少说多做，创造成果”，衷心希望借用和一咨询团队的力量帮助越来越多的企业解决绩效、股权方面的一系列问题，不断助力企业实现利润持续增长，共建事业合伙人制度。

金博