极简战略管理:以终为始,化战略为行动
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序一

我和铁钧老师的友谊始于2013年——他给澳优做营销培训。由于他既有实战经验,又善于学习、总结,因此培训很接地气。后来,我就动员铁钧老师加入了公司,先在营销实战岗位上操盘,后到澳优大学负责团队培训工作。经过几年的努力,铁钧老师为公司的管理做出了良多的贡献。

在2003年创办澳优的时候,婴配行业就已经比较成熟。而我们团队所处的长沙,在奶源、区位等方面均无优势,创始团队的资金以及其他实力也并不很强,因此,“初生牛犊”要想在这个充分竞争的行业中生存和发展,战略管理就非常重要。我们团队一边在战斗中学习,一边向顾问老师和标杆学习,逐渐形成了一套比较适合澳优实际情况的战略管理方法论,并从管理团队开始,在公司各个层级中进行分解与落实。公司每年的战略反思会、战略解码会,以及上期目标兑现与下期目标签约会,成为年度重要的管理节点,有效推动了公司的发展。

我欣然看到,铁钧老师将过去在企业战略管理实践、培训、研究中的心得与经验总结在这本书中,也有不少公司的印记,读来特别亲切。这本书源于实务,简捷明快,操作性强,干货十足,我诚挚地推荐给大家。虽然社会发展日新月异,经营环境和面临的挑战都在不断变化,但成功之道总有共同的规律。我相信这套系统全面、深入浅出、易记好用的战略管理方法论,一定能够为大家的工作与生活带来启发与帮助。

澳优集团董事会主席 颜卫彬