如何阅读这本书

本书分为两部分。第一部分的主要内容是指导你完成成为敏捷领导者的步骤；第二部分将为你展示敏捷组织的不同部分如何工作的实际案例。

第一部分：成为敏捷领导者

·第1章　包括敏捷领导力的基本原因、在组织层面实施敏捷、领导者和管理者的区别，以及为什么成为敏捷领导者对于在组织层面成功实施敏捷非常重要。

·第2章　我们研究了组织的发展过程，从传统组织1.0到知识组织2.0，再到敏捷组织3.0。

·第3章　我们讨论不同模式和类型的领导者，由此你可以反思自己的风格和偏好。

·第4章　在将组织视为一个系统的基础上，描述敏捷领导力的关键模型。

·第5章　我们聚焦于敏捷领导者的能力素质。这一章的内容，特别是章末的自我评估，向你展示了成长为敏捷领导者的好机会。

·第6章　通过“我”“我们”和“世界”三个范畴来研究高级认知技能和能力。

·第7章　我们聚焦于敏捷组织的设计、架构和文化。

第二部分：引领组织走向敏捷

·第8章　我们将描述在敏捷组织中，高管团队、董事会和首席执行官的角色是如何变化的。

·第9章　我们深入探讨敏捷在人力资源中的实际应用，涵盖招聘、评估和绩效考核、职业路径、薪酬等典型的人力资源功能，并描述敏捷如何改变预算流程。

·第10章　我们研究敏捷组织中常见的实用技巧、工具和实际做法，例如大型团队的引导、系统教练、建立信任、增加透明度，以及组建优秀的团队和社区。

让我邀请你参加这场由我作为主厨精心设计、用以激发敏捷领导者灵感的概念的盛宴。请品尝本书的不同章节，感受各种想法的混合，闻到评估和练习变成的香气，享受真实的故事化作的神秘香料。享用一顿美餐是一种独特的体验，我希望本书能带给你成为敏捷领导者的独特体验。