变革的需要

在大多数组织里，你会意识到，要想带来变革，首先需要与“法老综合征”做斗争。所谓“法老综合征”，是这样一种共同的想法：“我们不需要变革。我们是成功的组织，什么事都不会发生在我们身上。”这种过度的自信将阻碍任何变革的发生。而敏捷则要求我们的工作方式和思维模式做出巨大的改变。约翰·科特（John Kotter）的“领导变革八步流程”中的第一步，就是制造变革的紧迫感。简单来说，就是问为什么。为什么我们必须要将做出改变作为首要任务？其背后隐藏着怎样的需要？如果我们不改变，会发生什么？若我们不能找到一个足够好的战略性理由，可能我们不应该开始改变。

敏捷不是你的目标，它是你达成战略目标的方法。这一点我在本书一开始就反复陈述过，因为如果没有真正重要的变革原因和紧迫感，任何组织都不会有所行动，任何领导者都不会改变他们的习惯，任何变革也都不会发生。让我引用迈克·科恩（Mike Cohn）在佛罗里达州奥兰多“2010年敏捷大会”上的主题演讲内容：“我们的目标不是变得敏捷，而是了解如何才能更加敏捷。敏捷是一种思维方式得到的结果，而不是一个要施行的流程。一家企业永远不会让‘变得敏捷’结束，因为它总是会找到新的方法去改善运营。”

开始阅读本书正文之前，请你完成以下练习，以确保自己具备变革的紧迫感。

敏捷笔记

为什么我们必须做出改变？背后隐藏着怎样的需要？如果我们不改变，会发生什么？