1.5.1　如何抽调活动参与人员

从企业内部抽调人员专门负责活动，一定要遵循一个原则，即确保被抽调人员日常工作任务的完成度。只有在企业日常工作任务完成的基础上发起活动，才能真正达到发起活动的目的。

关于如何抽调人员，笔者总结了如下几个方案供大家参考。

（1）行政部与市场部主导。企业中最熟悉企业与产品的部门是行政部与市场部，因此，如果发起团队建设、老客户维系等活动，就应该以行政部为主，即多挑一些行政部的人员来组织活动；如果发起促销、新客户拓展类的活动，就应该以市场部为主，即多挑一些市场部的人员来组织活动。这样才能确保活动效果良好。

（2）抽调各部门的边缘人员。如果不想大动干戈，那么可以从企业的各部门当中抽调一些边缘人员来负责本次活动，如行政部负责日常文件复印的新人、市场部不太懂产品的新销售人员、技术部工作量不大的员工等。这样不但能够确保活动责任到人，还能够帮助这些边缘人员对企业和产品形成全面的认知，加速他们的职业发展，提高他们的主人翁意识，同时考核他们的职业素养。

（3）抽调将要晋升的人员。对于将要晋升的人员来讲，他们的工作能力有目共睹，而且其日后的工作重心与现在所从事的工作关联度不会太大。成功策划活动，正好为这部分人提供了一个表现机会，如果活动成功，也就恰好为这部分人的晋升增加了筹码。