三、供应链的类型
1. 内部供应链和外部供应链
根据制造企业供应链的发展过程，供应链可分为内部供应链和外部供应链。从结构上讲，内部供应链是指由企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络；外部供应链则是指由企业的产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终用户组成的供需网络。
2. 稳定的供应链和动态的供应链
根据供应链的稳定性，供应链可分为稳定的供应链和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链的稳定性较强，基于相对频繁变化、复杂的市场需求而组成的供应链的动态性较强。
3. 平衡的供应链和倾斜的供应链
根据供应链的容量与用户需求的关系，供应链可分为平衡的供应链和倾斜的供应链。供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等）。当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态；当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存成本增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，则供应链处于倾斜状态。
4. 物理效率型供应链和市场反应型供应链
根据供应链的功能（物理功能和市场中介功能），供应链可分为物理效率型供应链和市场反应型供应链。物理效率型供应链（Efficient Supply Chain）主要体现供应链的物流功能，即以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产品，以及实现其在供应链中的运输等。市场反应型供应链（Responsive Supply Chain）主要体现供应链的市场中介功能，即快速将产品分配到用户需求的市场中，体现供应链对未知需求的快速反应。
表1-1比较了这两种类型的供应链。
表1-1 两种类型供应链的对比
5. 推式供应链和拉式供应链
根据供应链的动力来源，供应链可分为推式供应链和拉式供应链。推式供应链主要体现为供应链成员采取按库存生产模式，以产定销，从上游到下游推销产品。拉式供应链注重对最终用户需求的满足，采取按订单生产模式，以销定产，把下游的实际需求沿供应链向上游传递，拉动供应链各成员的管理工作。
小链接
供应链驱动模式一般有两种：生产推动型和需求拉动型。生产推动型供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把产品推销给用户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。需求拉动型供应链的驱动力产生于最终用户，产品生产是受需求驱动的，生产是根据用户实际需求进行协调的。
生产推动型供应链是指供应链中的产品生产是根据市场预测和企业计划进行的，表现为按库存生产（Make-to-Stock）。这种供应链驱动模式适用于大批量生产的功能型产品，产品的品种、规格比较单一，生命周期长。需求拉动型供应链是指供应链中的产品生产是根据用户订单进行的，表现为按订单生产（Make-to-Order）。这种供应链驱动模式适用于价值昂贵的定制产品。例如在造船业中，船厂一般根据船东的要求进行船只的设计、物料采购和生产等活动。
生产推动型供应链管理的主要任务在于协调供应链各成员，加强各成员之间的合作，使供应链成为一个有机的整体并统一运作，从而降低浪费（减少库存、缩短等待时间、减少不增值环节），提高效率。需求拉动型供应链管理的主要任务在于缩短用户提出定制需求到得到定制产品之间的时间，加速供应链对定制化需求的反应速度，即追求供应链的敏捷性。
6. 盟主型供应链和非盟主型供应链
根据供应链成员中是否存在主导企业，供应链可分为盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链指某一成员在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常该企业称为核心企业或主导企业。
盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型的一种供应链类型。根据供应链的主导地位，供应链可划分为制造企业主导的供应链、商业企业主导的供应链和第三方物流企业主导的供应链等形式。
（1）制造企业主导的供应链。制造企业主导的供应链，是指以制造企业的核心业务为基础构筑的供应链。一些大型制造商主导物料流源头，具有选择供应商的权力和一定的价格控制能力，围绕某一或若干制造企业主导产品系列就形成了供应链管理体系。
（2）商业企业主导的供应链。商业企业主导的供应链，是指以商业企业的销售渠道为基础构筑的供应链，是围绕众多用户（企业）而展开的供应链管理体系。一些大型销售商主导产品流源头，具有选择品牌产品和制造商的能力。
对于大型供应商而言，如果没有全过程物流的供应链管理，就无法建立有效的分销网络；对于大型连锁零售商而言，如果没有全过程物流的供应链管理，就无法建立完善的配送体系。而这一分销网络、配送体系对于企业取得竞争优势是十分关键的，健全的分销网络和配送体系往往使企业获得价格上的竞争优势。例如，一家大型商贸集团设立了全国性连锁店，就能够在家电市场的激烈竞争中主动采用价格策略，甚至能够直接影响制造企业对价格的决策权。
（3）第三方物流企业主导的供应链。它是以支持一个或若干企业或特定客户需要所提供的集成物流过程及物流网络为基础构筑的供应链，是围绕供应商与制造商、制造商与销售商、工商企业与客户等的供需关系，由第三方物流服务供应商开展商业活动而形成的供应链管理体系。它是以支持客户（制造商、销售商或最终用户）进行供应链管理为生存前提的，因此称其为物流链可能更为恰当。