度过第二次危机

度过2000—2005年的经营危机后，重新回血的乐高公司应对危机的能力有了很大的提高。

自那次危机后，乐高公司连续十几年刷新增收增益的纪录，但在2017年12月期的年度结算中，又突然陷入收益大幅减少的困境。不过面对这次危机，乐高公司迅速采取相应的对策，使得营业额又恢复了往日的势头。

2017年10月，就任首席执行官的尼尔斯·克里斯蒂安森迅速处理了乐高公司因快速成长而出现的问题，成功地重整了公司的经营模式。对由新冠肺炎疫情暴发引起的经营环境的变化也反应迅速，让乐高公司在2020年12月期财报刷新了历史最高利润的纪录。

在尼尔斯·克里斯蒂安森的领导下，乐高公司再次回到了发展的正轨。

当然，这并不能保证乐高公司今后会一直一帆风顺。因为新冠肺炎疫情全球大流行，未来一片迷茫的同时，能够撼动玩具业界的新技术又层出不穷。不仅是智能手机，其他娱乐行业的数字化也在不断地发展。

即使乐高公司曾一度走出了创新的困境，如果今后在应对危机上缺乏灵活性，公司依然会面临着再次陷入危机的风险。

尽管如此，但乐高公司的“我们是谁”这一企业理念深深地扎根于公司，关于这点是明确的。

“我们想要实现什么？”“能为社会提供什么样的价值？”“如果没有乐高公司，社会将失去什么？”

乐高公司不断抛出的这些问题，换句话说就是“如果没有自己，公司将会失去什么”，这也是今后我们所有人都要面对的问题。