2　价值循环系统环节1，创造价值

1946年，驻守在英国多佛尔海峡的三个哨兵被撤掉了。那是英国隔着英吉利海峡离欧洲大陆最近的地方。在多佛尔海峡所设的三个哨位是第二次世界大战（以下简称“二战”）前就有的。由于历年来英国皇家陆军都设有这三个哨位，因此历任官员也没有问原因，就将这个传统沿袭了下来。直到二战后英国开始裁军，官员们才觉得这些哨位好像没有存在的必要，于是去寻找当初设置它们的原因。他们发现，这些哨位的历史可以追溯到1805年，也就是特拉法尔加海战发生之前。

在那场英国海军统帅霍雷肖·纳尔逊（Horatio Nelson）(3)彻底击败法国海军的大海战发生前，英国人一直担心拿破仑会登陆英国，于是就派了三个哨兵天天在多佛尔海峡用望远镜观察对岸的动静。在特拉法尔加海战结束之后，拿破仑对英国的威胁已经消除，但是不知为何，这三个哨兵一直没有撤下来。再往后，历代的英军官员都认为，虽然不知道这三个人站在那里的目的，但既然当初设了这三个哨位，那一定是有目的的。就这样，这些“没用”的哨位居然持续存在了100多年。其实，多年过去，当初的目的已经不存在，留下的只是形式。

在投资机构工作了几年，我的任务之一就是每天见不同的创业者，看各种创业项目。通常投资人都会问创业者一个问题：“你为什么要创立这家公司？”答案五花八门：有的人说是因为发现了一个机会，有的人说是因为想向别人证明自己，也有的人说是因为想改变世界。

我还经常听到另外一种答案：“我认为这是下一个风口。”对此，我通常都会笑一笑。风口论可谓影响极深，每一个风口上都有很多“猪”，可是最后只有一头“猪”飞上了天。这是因为它本来就是天蓬元帅，但很多人看到的只是它飞上了天，然后就断言：“看吧，台风来了，连猪都能飞。”很多人都信了。

很多时候，我们不明白为什么要出发，只是因为别人在路上，于是自己也上路了。但作为创业者，应该记住纪伯伦的话：“别因为走得太远，而忘记为什么出发。”