导入案例

如何通过管理节约运输成本

沃尔玛是世界上最大的商业零售企业之一。在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营哲学。

沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题。为此，它主要采取了以下6个措施。

（1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高限度，这样非常有助于节约成本。

（2）沃尔玛的车辆都是自有的，驾驶员也是其自有员工。沃尔玛的车队员工中大约有5000名非驾驶员，有3700多名驾驶员，车队每周一次运输，路程为7000～8000公里。

沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。因此，对于运输车队来说，保障安全是节约成本重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。在运输过程中，卡车驾驶员都要严格遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码。如果调查人员看到驾驶员违章驾驶，就可以根据车上的号码报告，以便进行惩处。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是在为公司节省费用，就是最大限度地降低物流成本。由于狠抓安全驾驶，运输车队已经创造了300万千米无事故的纪录。

（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里，就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。

（4）沃尔玛连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证15～18小时完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

（5）沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把全部产品卸下来，而不用对每个产品逐个检查，这样就可以节省很多时间和精力，加快物流的循环过程，从而降低成本。这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的是与发货单上完全一致的产品。

（6）沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品所产生的成本要低。所以，厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到把产品从工厂直接运送到商场，大大节省产品流通过程中的仓储成本和转运成本。

沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个经济、合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以较低的成本高效率地运行。