三、项目成本管理的程序与流程

1.项目成本管理的程序

项目成本管理应遵循下列程序：

（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态。

（2）确定项目合同价。

（3）编制成本计划，确定成本实施目标。

（4）进行成本动态控制，实现成本实施目标。

（5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。

（6）进行项目成本分析。

（7）进行项目成本考核，编制成本报告。

（8）积累项目成本资料。

2.项目成本管理的流程

项目的成本管理工作归纳为以下几个关键环节：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等，其流程如图1-2所示。

图1-2　项目成本管理流程图

需要指出的是，在项目成本管理中必须树立项目的全面成本观念，用系统的观点，从整体目标优化的基点出发，把企业全体人员，以及各层次、各部门严密组织起来，围绕项目的生产和成本形成的整个过程，建立起成本管理保证体系，根据成本目标，通过管理信息系统，进行项目成本管理的各项工作，以实现成本目标的优化和企业整体经营效益的提高。特别是在实行项目经理责任制以后，各项目管理部必须在施工过程中对所发生的各种成本项目，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等工作，促使项目系统内各种要素按照一定的目标运行，使工程项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。