二、项目成本

1.项目成本的概念

项目成本是指建筑业企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也是指，某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成工程项目价值的一切非生产性支出。明确这些，对研究项目成本的构成和进行项目成本管理是非常重要的。

项目成本是建筑业企业的产品成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目成本。

2.项目成本的分类

为了明确认识和掌握项目成本的特性，搞好成本管理，根据工程项目管理的需要，可从不同的角度进行考察，将项目成本划分为不同的形式。按项目成本费用目标，项目成本可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。

（1）生产成本。生产成本是指完成某工程项目所必须消耗的费用。工程项目部进行施工生产，必然要消耗各种材料和物资，使用的施工机械和生产设备也要发生磨损，同时还要对从事施工生产的职工支付工资，以及支付必要的管理费用等，这些耗费和支出，就是项目的生产成本。

（2）质量成本。质量成本是指项目部为保证和提高建筑产品质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。一般情况下，质量成本分为以下四类：工程项目内部故障成本（如返工、停工、降级、复检等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量检验费用与质量预防费用。

（3）工期成本。工期成本是指工程项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和。

（4）不可预见成本。不可预见成本是指工程项目部在施工生产过程所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门罚款等不可预见的费用。此项成本可发生，也可不发生。

3.项目成本的构成

项目成本由直接成本和间接成本构成，这里以建筑安装工程费用为例说明项目成本的构成，其各项费用构成如图1-1所示。

图1-1　建筑安装工程费用项组成图