1.4.2 企业架构：数字化转型底层方法

1.企业数字化转型急需方法论指导

要想转型成为数字企业，企业需要构建数字化业务平台来形成数字化能力，更加敏捷、灵活地进行业务创新，以应对业务变化。企业无法有效地利用数字技术达成快速业务响应的根本原因在于：没有将业务、应用、数据、技术等紧密关联起来。

这也说明，数字化转型是一项复杂的系统工程。成功不是偶然的，成功实现转型的企业背后都有一整套方法论来指导。若企业有办法将业务、应用、数据、技术等紧密关联，企业内部可形成一个有机整体，快速响应技术进步、战略调整等带来的各种变化，精准协调各部门协作，然后“大象就可以跳舞了”——企业既能拥有大象般的体量和实力，又能具备猎豹般的机警和敏捷。企业架构就是这样的方法论，可使企业各部门形成一个有机整体，是这些部门的黏合剂，具体如图1-6所示。

图1-6 数字化转型需要方法论来指导

2.企业架构是企业数字化转型的核心方法

企业架构在国内企业中得到了广泛应用。华为、金蝶等在2010年以前就在应用企业架构，工商银行、建设银行、中国银行等国有大行在数字化转型中也采用企业架构来指导新一代业务系统建设。国资委在《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中明确指出：“加快企业数字化治理模式、手段、方法升级，以企业架构为核心构建现代化IT治理体系，促进IT投资与业务变革发展持续适配。”企业架构在数字化转型中的价值得到了高度肯定。

企业架构能够有效承接战略、对齐业务和科技，能够明确战略实现所需要的业务能力和需要提升的业务能力。企业架构可以指导形成全局的应用架构，有效支撑业务能力，明确系统边界，避免重复建设。企业架构可以帮助厘清数据资产，形成数据标准，打造无边界信息流，释放数据价值。企业架构可以帮助企业打造数字化业务平台，构建灵活、敏捷的业务创新能力，完成数字化转型。可以说，企业架构是企业数字化转型的底层方法论。当然，每个企业的资源禀赋不一样，还是要因地制宜，形成适合自己的企业架构和数字化转型方法论。