1.4 研究创新与贡献

军历高管的行事风格对企业战略决策产生了影响。本书通过对企业战略定位、市场化战略投资以及非市场化战略投资三个方面的研究，厘清军历高管影响战略决策背后的逻辑，对深入认识军历高管具有一定的启发。相较于已有研究，本书的创新与贡献可归纳为如下几点：

第一，本书基于从军经历的研究视角拓展和丰富了高管个人特征文献中早期经历与企业决策的研究。贝克尔（Becker，1992）、施拉格（Schlag，1998，1999）认为，早期经历对个人的性格特质和行事风格具有重要的影响。为此，学者们对早期有过经济大萧条（Malmendier et al.，2011）、饥荒（许年行和李哲，2016）、自然灾害（Bernile et al.，2017）等经历的高管与企业决策的关系进行了研究。从军经历作为特殊且重要的人生经历，对高管决策产生的影响逐渐得到了财务会计界学者的关注（Benmelech & Frydman，2015；Malmendier et al.，2011；Lin et al.，2011；Law & Mills，2017；Luo et al.，2017）。本书从企业战略决策的角度出发，在已有文献的基础上，对高管从军经历与企业决策领域的研究提供了有益的补充。同时，本书的研究对企业战略决策领域进行了丰富和完善，从高管个人特征的研究视角为企业战略决策研究提供了微观层面的经验证据。现有文献从宏观层面，如制度环境（唐跃军等，2014）；中观层面，如行业因素（山立威等，2008）、地区特征（李彬和潘爱玲，2015；潘越等，2017）；微观层面，如政治关联（蔡庆丰等，2017）、产权性质（潘红波和余明桂，2011）等角度，为企业战略决策的影响因素提供了丰富的理论与经验证据。企业制定的战略决策反映了高管以往经验和背景所形成的认知特征与行事风格（Hambrick & Mason，1984），从军经历对高管行事风格的影响无疑会体现在企业的战略制定中。因此，本书从高管个人特征的研究视角为企业战略决策提供了微观层面的经验证据。

第二，本书较为深入地探讨了高管从军经历对企业战略决策的影响，形成了较为完整的逻辑框架与理论体系。本书以企业战略决策为研究切入点，从企业战略定位、市场化战略投资以及非市场化战略投资三个视角较为系统地验证了军历高管的重要影响，形成了统一的研究逻辑与框架。本书通过研究军历高管与企业战略决策的关系，发现军历高管表现出特立独行的行事风格，丰富了已有文献关于军历高管性格特质的内容。另外，出于企业资源分配的考虑，本书发现军历高管更愿意在市场化战略上投入资源，而不希望将企业资源耗费在非市场化战略方面，以获得诸如声誉资本、关系等战略资源。这说明军历高管对企业战略性投资的影响不是一概而论的，这有助于深刻认识军历高管战略决策背后的逻辑，对企业战略管理具有一定的启发意义。

第三，本书的研究结论具有现实意义。首先，根据军历高管对企业战略性投资“有所为，有所不为”的特点，在企业的战略管理过程中，军历高管的战略决策具有可预测性，在一定程度上缓解了公司与利益相关者的信息不对称，有助于公司股东更好地把握军历高管的战略决策方向。其次，针对军历高管行事风格影响企业战略决策的现象，企业需要建立更为完善的决策投票机制，保证军历高管能更多地参考其他管理层的意见进行科学的战略决策。再次，就人才聘任而言，企业应该注意聘任的管理者行事风格与企业发展理念、经营文化是否相符，以期管理者能够更好地融入企业文化之中。最后，积极引导退役军人从事相关行业，有助于发挥退役军人自身优势，优化人力资源结构，提升再就业质量。