前言

前一阵子，我给一家企业做目标与关键结果（Objectives and Key Results，OKR）落地辅导。一位高管明确表示，“不支持OKR，因为身边所有用OKR的企业都没有感受到OKR的价值”。

后来，我发了一篇公众号文章，题目是《如果，你用了OKR但没有感受到用处……》，并在文末发起了调研，希望了解大家在使用OKR时产生的困惑、遇到的挑战，以及获得的心得。这篇文章成了我的公众号文章中阅读量最高的一篇，更有几十位读者报名参加调研。

参加调研的读者有创业团队的小老板，正在考虑OKR是否适合自己的团队；

有快速发展的科技公司的HR，面对业务同事们的质疑，他们不知如何解释“OKR跟KPI到底有什么区别”这个问题；

有市场化国有企业的业务领导，正想着如何激励公司里的年轻人；

有外企的职业经理人，想知道如何用OKR让自己的职业发展更加顺利，同时更好地平衡工作和生活；

有用了五六年OKR的互联网公司的研发负责人，积累了一些用OKR带团队的经验；

也有习惯了填写OKR考核表格的运营主管，但他们不知道OKR到底该如何使用，也丝毫没有感受到OKR的价值。

……

从过去几年的OKR研究、教学和辅导落地经验中，我深切感受到了OKR的价值和难点，也深知在使用OKR的公司里，除OKR大使之外的每一位OKR“用户”对OKR的正确理解、认同与身体力行，才是一家公司落地OKR的关键。于是，我决心写一本OKR的“使用说明书”，帮助每个使用OKR的职场人理解OKR的价值，知道在实践中“怎么做”。

下面，向大家介绍这本书的主要内容。

前三章，帮助大家深度认识OKR。我们首先从“目标”讲起，然后介绍OKR的特点，并重点分析OKR的价值分别从哪里来，帮助读者在使用OKR时可以有针对性地投入，以及在没有感觉到OKR的效果时反思哪里可以做得更好。此外，我们还专门介绍了如何在一家公司推广OKR。

第四章，我们介绍了从OKR的设定中抽象出来的OKR思维POP模型。有了它，你的OKR之旅会更加容易。你也可以把它用到工作中，事半功倍，提高自己的工作效能。

第五至八章，我们按照OKR使用的四个动作（设定、对齐、跟踪、复盘）分别展开。除了介绍每个动作的流程和规范，还重点关注了在使用OKR的过程中，如何运用思维和领导力把OKR的动作“做到位，出效果”。

在本书中，我们不只是介绍OKR这个管理工具本身，还将介绍“使用OKR”的方法论，其中有很多原创并经过不少企业实践检验的方法。

如果你所在的企业正在使用或考虑使用OKR，那么本书将是一本实践参考书。如果你所在的企业正在使用其他工具（例如平衡计分卡、KPI、OGSM等），那么本书可以帮助你了解OKR的精神、使用方法，并优化现有的目标管理和绩效考核方式。如果你希望从本书中学到与目标管理有关的内容，但不关心具体工具的应用，你也可以在看书时，把“OKR”三个字母替换成“目标”二字。

约翰·杜尔在《这就是OKR》[1]中说：“OKR并不是万能的，它不能代替正确的判断、强有力的领导和创造性的企业文化。但是，如果这些基本要素能够到位的话，OKR就能引导个人和团队走向顶峰。”我们希望这本书给大家带来在使用OKR时所需的思维力和领导力。

最后，向大家介绍这本书的两位作者。

李迎霜，本书的第一作者。她结合近20年领导力发展的经验，从2019年至今，将OKR与思维和领导力融合，为不同企业进行OKR培训、辅导、落地咨询，帮助企业把OKR真正用起来。她的OKR和领导力课程得到广泛欢迎，客户包括：字节跳动、中国大连高级经理学院、中石化、华夏银行等，以及不少成长型科技企业。

付强，前MBB顾问，拥有超过20年的管理咨询经验，是全球范围内广受好评的培训师、高管教练。他服务过超100家《财富》500强企业，涵盖科技、金融、医疗健康、电子、消费品等行业。他有丰富的全球工作经历和行业实操洞见，曾任哥本哈根商学院EMBA讲师。秉承战略和领导力相辅相成的理念，终身学习并践行。客户包括：字节跳动、快手、华为、小米、安踏、谷歌、乐高等。

付强作为本书的第二作者兼顾问，一方面提纲挈领，参与书中方法论的建构，另一方面从读者视角帮助提升本书的可读性，让读者愿意看、看得懂。

我们两位“80后”作者，希望借助OKR，共同探索企业的前瞻领导之路，并希望这本书成为你愿意读、觉得有趣会经常翻看的小册子，更期望它能帮助你达成业绩、管理团队。

欢迎你将阅读过程中的想法分享给我们，无论是认同、赞赏，还是吐槽、困惑。

李迎霜

2023年9月于北京

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[1]杜尔.这就是OKR[M].曹仰锋，王永贵，译.北京：中信出版集团，2018.