二、法务部门管理模式

部分企业将知识产权管理工作设置在法务部门下，由法务部门来统筹、协调、管理企业知识产权事务。比如我国的华为、腾讯等企业就采用这一模式。

法务部门管理模式的优点是，有利于对企业知识产权进行多角度、全方位的保护，特别是针对知识产权侵权争议纠纷等比较专业的法律团队。该模式的缺点是，因为知识产权管理岗位设置在法务部门下面，所以知识产权管理岗位的地位并不高，很难参与企业的重大决策，在从事知识产权事务管理时容易受到多重阻碍，执行效率不高，在进行知识产权侵权预警等工作时不易得到其他部门的配合。另外，由于法务部门脱离研发部门和设计部门，针对最新成果的挖掘和保护敏感度不够，很容易错过保护的最佳时机。

该模式也可以适用于中小企业，它们可能没有过多的成本来建立较为完备的知识产权管理部门。同时，企业的知识产权事务并不是特别多，所以仅在法务部下面设置一至两个知识产权管理岗位人员即可满足要求。