推荐序3

分工协作下的智力资源整合机制

律师行业是一个高智力人才密集的行业，也是一个非常个人化或者说“个人英雄主义”的行业，同时也是一个非常难以管理的行业。大家面前的这本书，是兰台律师事务所20年不断探索的实践总结，书中深深地打下了兰台律师事务所创始合伙人杨强、杨光、姚晓敏律师的个人印记，记载了兰台合伙人的性格及价值观。杨光律师是我过去的部下，记得当年杨光来中国国际期货有限公司报到时，给我留下了非常深刻的印象，这是一位有抱负、有理想的青年才俊。随后我们一起工作，一起解决公司发展中的许多难题。由于他非常有才干，我支持他和几位朋友创办了一家律师事务作，并且给予鼎力支持。2002年，他与几位合伙人创办了自己的兰台律师事务所，通过艰苦创业，由小到大、由弱变强，成为如今京城的一家著名律师事务所。今日欣然接受杨光之托为本书作序。

这本书作为中国律师行业一本独具特色的专业著作，是将兰台律师事务所管理文化发扬光大的丰硕成果。在我与杨光律师及其他律师长期共事的过程中，令我印象最深刻的，是他们提出的兼具原则性与创新性的商业解决方案。从书中我们也可以读到兰台合伙人们有志向、有原则的价值追求。任何商业实体的管理模式的打造，都是在不懈的追求中实现的，兰台律师事务所独创的一体化管理机制，是一种独具特色的中国式律所管理体制，是一种彻底把事情想明白、并用了20年时间探索的体制。从书中丰富的理论思考与实践总结看，这种新体制已经建立起来并且运行良好，这是一件可喜可贺的事情，值得其他律所参考学习。

智力服务行业，尤其是在大多数项目可以独立完成并获得收入和市场认可的律师行业，如何以客户需求为导向、以律师发展为本，在分工协作的同时整合并集约化地使用专业资源是一件非常难的事情，不借助于共同价值观下对共同利益诉求的机制设计是不可能实现的。将难的事情做好、做成，就是本书描述的带有趋势性的一种律师管理模式。

本书来自一群探索者的实践，通篇充满思考，实话实说，极具可读性，一以贯之的逻辑处处可见，在“知识快餐”“知识碎片化”的今天，难得看到一本来自实践、既可以运用于律师行业又适用于其他许多行业的知识性、思想性、实用性著作。相信会有更多的同行和有志于提升企业管理水平的专业人士，能够从这本书中获益。

亚布力中国企业家论坛创始人、主席

元明资本创始合伙人

迈胜医疗集团董事长

田源

2022年3月29日