第一部分的7篇文章，从不同的角度对华为公司的组织特质与组织活力问题进行探讨，以寻求公司可持续发展的内在驱动力。当前每个企业都在不同程度地面对外部不确定性的挑战与压力，从公司发展的角度看，所谓不确定是指过去、当下与未来已不存在简单的线性关系，以往的成功无法为未来的发展提供可信赖的保障。但是，从华为成长与发展的历程来看，其现在的成功在于过去获得的成功要素的复制与放大，其未来的成功同样依赖于现在成功要素的传承与强化。
