序一　PREFACE

天下大事，必作于细。当前，中核集团正在加快建设先进的核科技工业体系，打造世界一流核工业企业，推动核工业强国建设。在新时代新征程，做到“致广大而尽精微”，谋划时统揽大局、操作中细致精当，是中核集团改革发展的客观要求，更是内在需要。2022年，中核集团在全系统开展了以“主动优化、持续改善”为主题的“精细化管理年”专项工作，通过全面推进精细化管理工作，为核工业发展添动能、蓄势能，为集团公司增信心、树形象。

开展精细化管理，其主旨在于不断追求卓越。30多年来，中国核工业人以严格的标准，严格、细致开展工作，推动中国核电安全有序发展，实现了从秦山核电“国之光荣”到华龙一号“国家名片”的重大跨越，2021年，中国核电19台核电机组WANO综合指数满分，位列世界第一。进入新时代特别是“两核”重组以来，中核集团通过不懈努力，跑出了核工业跨越赶超的加速度，展现了新时代核工业人的精气神。在集团全系统推行精细化管理，是对“两核”重组以来开展作风转变年、执行力提升年、抓落实年等系列专项工作的进一步延续和巩固，不断推动着企业发展的巨轮朝着一流目标前进，不断积蓄动能、积累实力，加快实现从量变到质变的跃升。

开展精细化管理，其内核在于发扬光大优良传统。核工业在创业过程中，培育了“事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切，进取成就一切”的核工业精神。其中，严细融入一切，就是把严格细致融入一切活动、每个环节的良好作风，管理要严、工作要细，做到“严、慎、细、实”。正是有了这种精神，老一辈核工业人不断克服前进道路上的艰难险阻，铸造了“两弹一艇”的辉煌。建设世界一流企业，需要有更加科学精细的管理手段、管理水平、管理效果，助推组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化。把核工业的优良传统与精细化管理的科学理念和方法深度融合，贯彻到日常管理、科研设计、生产运行、安全质量等方面，全面提升安全、质量、效率。

开展精细化管理，其重点在于增强系统思维、提升治理和管理水平。一流的企业要有现代的治理和一流的管理。要对治理和管理进行全方位的“精雕细琢”，对标一流完善治理、提升管理、创建示范。要突出重点，聚焦质量提升、成本降低、效率提高、安全生产、管理提升、组织发展等方面，主动优化、持续改善。要找准管理短板问题，在优化制度流程、提高工作效率、加强成本管控、防范化解风险、转变工作作风上求取时效，打一场精细化管理的攻坚战、形象战、改革战。

不断学习、实践、总结，才能实现精细化管理的迭代提升。中国核电是我国核工业管理精细化、标准化的典范和代表，也是我国核工业率先达到国际先进水平的先锋。此书系统全面展示了中国核电在运行领域开展精细化管理的理念思路和创新实践，为中核集团各领域的精细化管理工作提供了有益参考，也为中核集团加快改革发展贡献了智慧。希望我们持续用好精细化管理的理念和方法，将学习贯彻党的二十大精神的实效转化为生动实践，推动中核集团管理水平再上新的台阶，锐意进取、团结奋斗加快推动世界一流企业建设！

中国核工业集团有限公司党组书记、董事长

2022年12月