FOREWORD·推荐序一 全新视角下的新商业理论框架

看到这部作品，深深地被其核心理念“超越战略”所触动，而无论是从理论还是从实践的角度，我自己也颇有共鸣。战略一词在理论和实践中有重要影响，离不开一位代表性的人物迈克尔·波特，他在20世纪80年代提出的竞争论也契合了当时的时代特征。随着竞争的加剧，进入21世纪，仅仅以竞争为核心的战略已经难以为企业创造并使其保持优势，为此，我曾出版专著《超越竞争》，来表达微利时代的企业战略理念。从竞争到超越竞争，从战略到超越战略，因此，我与这部新的作品能够产生共鸣。

事实上，不仅仅是从环境变化的角度，从组织理论的演进过程来看，重新来定义战略也是战略理论发展的必然。从我个人对组织的研究来看，纵览百年历程，当中发生了两个最为显著的变化，一是组织从封闭到开放，二是组织从个体到生态系统。在组织研究开始的相当一段时间里，人们对组织的认识都是相对封闭的，并且只是关注组织个体。这也导致我们在关注战略时，常常把焦点放在竞争上面。近年来组织理论的革命性变化是开放性组织和组织生态系统，鉴于战略与组织的匹配，也因此需要对战略进行新的判断，而这个新的判断，正是这部作品在表达的：超越战略。

结合作者的论断，企业要超越战略，至少要在以下四个维度有所作为。

第一，战略生态系统。德鲁克在从社会学切入管理学时有一个基本的假定：企业组织将成为社会的基本单元。而随着组织共生时代的到来，企业的战略要求不仅仅是要把自己打造成一个有竞争力的企业，更重要的是打造一个战略生态系统，这反而成为个体竞争力的前提。如同作者在第八章“Valve：生态系统的构建范本”中的论述，从企业战略的角度来看，企业要打造的是一个共生体。这个共生体是一个角色集，以此来共创价值，这是今天企业共生关系的根本逻辑。

第二，转型升级。与以往相比，今天企业所面临的环境上的一个重大不同是，环境从稳态环境向动态环境变化。面临环境的变化，在战略上比强调竞争力更为重要的是关注持续性，也就是要令企业在动态环境中持续成长，而持续成长对于战略的要求，就是要进行有效的转型升级。针对于此，作者选择了养殖业和酒店业两个相关行业的代表性企业进行了案例研究。这些案例除了在表达转型升级本身之外，还传递了一个重要启示：转型升级并不是目的，企业不是为了转型升级而转型升级，其目的是更好地为顾客创造价值，其结果则是帮助企业在动态环境下持续成长。

第三，破坏性创新。《大繁荣》的作者费尔普斯将创新视作社会繁荣的重要推动力。回到德鲁克讲述的企业组织这一社会的基本单元，要求企业组织必须保有创新能力，才能推动自身和社会的繁荣。当然，创新一词今天已经变得非常流行，甚至会被理所当然地加以使用，而忽略了其本身的内涵。以克里斯坦森的创新理论为切入点，作者深入探讨了破坏性创新的本质，创新意味着创造新的市场需求，更重要的是，尽管今天我们提倡草根创新，但创新并非小企业的专利，因此，只要去践行创新的本质，任何企业和个人都可以表现出卓有成效的创新精神。

第四，组织匹配力。在超越战略的顶层设计上，企业需要关注战略生态系统、转型升级、破坏性创新，但这些核心问题能否在实践中取得成效，离不开有效的组织能力。如同作者论述的企业设计与执行匹配，这意味着，超越战略要做到顶层设计与组织能力的匹配。缺失组织能力，再卓越的顶层设计都会失去成效。因此，企业既要设计出有效的价值来源，同时，还需要通过执行匹配将价值转化为现实。

战略生态系统、转型升级、破坏性创新、组织匹配力，当超越战略从理念转化为行动时，我们距离成效就又近了一步。我喜欢战略管理学家伯格曼的一句话——“战略控制命运”，其简明地交代了战略的意义。但今天，在超越竞争的新时代，企业能否超越固有的命运，甚至创造出更好的命运，可能也需要超越战略；也或许，只有超越战略，超越竞争，企业在今天才能赢得持续竞争力。

更为可贵的是，作者把多年来的研究智慧集合在这部作品里，用企业时空定义的系统框架的六个步骤来贯穿整个作品，让读者在看到清晰的理论构架的同时，也看到鲜活的案例，更看到解决之道。更加难得的是，每一个核心理论观点的阐述，都能够既看到严谨的专业训练，又能够完全在实践中被确认，这也是我对本书几位作者极为赞赏的地方，也是诚意推荐大家阅读此书的核心之所在。相信读者在阅读的过程中，能够领略到理论与实践融合的价值之美。

陈春花

管理学者

新华都商学院理事长

2017年4月28日于朗润园