关于本书

当前，中国银行业的数字化已经进入新的历史阶段，这不仅需要对前期实践进行总结，以新的理论指导新的实践，同时日趋深入的行业实践，也为理论创新创造了条件。本书的创作也正是在这样的背景下展开的。

本书的写作背景与写作初衷

首先，国内银行业迫切需要银行数字化理论的指导。根据腾讯云和毕马威联合发布的《区域性银行数字化转型白皮书》，目前区域性的中小银行数字化转型实践尚处于起步阶段，已经开始数字化转型的商业银行达到了91%，但步入成熟阶段的银行却仍然是0。

相对于中小银行，国内大型银行的数字化起步早。不过，相对于早期散点式的数字化实践尝试，当前大型银行数字化逐步步入深水区，数字化的绩效开始遇到瓶颈，前期投入和举措的成败开始显现，曾经笃信的方向和信条开始动摇，体制性、结构性的障碍开始凸显。最为关键的是，在数字化转型方面，全球银行业还没有出现绝对领先者，没有可以直接移植的经验，大家都是并行者，都在“摸着石头过河”[5]，成熟的数字化理论尚不存在。在这种情况下，中国银行业亟待总结几年来的实践经验，对行业数字化战略进行重检，进一步明确新时期的突破方向。

其次，不断深入的行业实践，为理论创新创造了条件。理论创作需要一定的实践支撑。过去几年，中国银行业的数字化实践，更多地局限在渠道服务电子化、金融科技在部分业务上的应用试点。它是在银行既有框架下的散点性突破，是较为浅层次的探索。在这个过程中，银行对自身的优势、对互联网的认识并不深入。在这种情况下，关于银行金融科技发展以及数字化的理论研究，要想深入，要想贴近实践，要想为行业数字化整体发展方向提供蓝图，是困难的。

不过，随着近几年领先银行数字化实践的加快，情况发生了重大的变化。尽管当前各家银行的探索尚未真正成熟，但相关工作所昭示的战略方向却已日渐清晰。不仅如此，范围广泛的数字化实践，更是为探索行业整体解决方案奠定了基础。

正是基于以上行业需要以及历史条件，本书试图通过对过去几年行业领先银行的实践进行系统分析和重检，从实践入手，进一步明晰行业数字化的战略方向，力求为未来5~10年中国银行业的数字化提供一个整体性的解决方案和体系化的蓝图，为逐步步入深水区的行业数字化实践，提供清晰的指引。

本书的主要内容与结构体系

本书分为四个部分，贯彻“总—分—总”结构。第一部分，即第一章，为总论，从宏观角度考察中国数字化进程及其对中国银行业的影响。第二部分和第三部分，是全书的主体部分，其中第二部分，包括第二章至第六章，阐释“数字原生银行”的体系构成，包括服务形态、组织体系、数据运营体系以及技术基础体系；第三部分，包括第七章至第九章，阐释银行如何通过战略性新兴业务的数字化，来推动银行业务体系以及业务模式的转型升级。第四部分，即最后一章，通过对元宇宙等内容的考察，分析其对未来银行的影响。

本书的写作方法与体例特点

本书通过通俗的叙事，来强化理论的实践功能，力求实践性与思想性的统一。其中案例分析、对比分析，是本书最大的写作特点。本书收录了大量的行业数字化转型案例，在为全行业提供体系化蓝图的基础上，也力求为个体银行差异化数字化战略提供案例参考。