1-16 如何加强制冷设备管理？

答：加强企业制冷设备管理是十分重要的。

某企业根据多年管理情况进行总结。

1.提升对制冷设备的管理维修思路

随着时代发展和科技进步，工厂的制冷设备越来越多，共分为三大类：生产设备的附属制冷机组；中央空调类；为进口设备配制的空调和除湿机。由于制冷设备专业维修性强，公司没有配备专职维修人员，都是定点专业制冷设备维修单位进行专业维修，造成在维修技术方案、维修方式、维修及时性、维修质量控制上有较大的差异。因所处位置是温润潮湿地区，加上周围小型化工厂空气污染，空气酸化程度较高，多数设备出现了不同程度的腐蚀。通过改进制冷设备的管理维修思路和方法，使上述问题得到了较好解决。

2.采取综合措施

1）改善公司周围环境。公司周边的两家小型化工厂排放酸雾酸烟，经常能闻到刺鼻的气味。模具分厂的7台中央空调机组在使用1年后，主机铜管焊接点开始维修，3年后散热片腐蚀黏连在一起，主机内压缩机、储液罐、连接分支管道表层黑化脱层，严重漏氟，无法焊补而报废。经环保局治理整顿以及多方协调后，酸烟酸雾得到了治理，空气质量有所改善，缓解了腐蚀程度。

2）对新进制冷设备预先防腐处理。在刀片压制大厅、粉末超细碳化钨的中央空调更新时，一是要求制造厂家做专项防腐处理，如框架部分选用不锈钢外壳，铜翅散热片采用浸聚氨酯处理，主机内部的压缩机、外露铜管、连接分支铜管及管接头外露部分刷防腐剂。二是改变安装方式，如将所有主机安装在离地面300m高的塑钢支架上，不与地面接触，中央空调不受潮气。三是要遮雨防腐，在中央空调主机上制作1.5m高的雨棚，防止雨水淋湿主机，可以得到良好的散热。四是调整安装地点，如安装在背风处，配备简易防风隔离墙，挡住从化工厂方向吹过来的风。经过治理，腐蚀情况得到缓解，维修频率降低。

3）用5P柜机代替中央空调。模具分厂的中央空调报废后，考虑到室外环境太过恶劣，再次安装中央空调的购置、维护费用较高等问题，于是用20台5P空调代替，并将空调外机安装在地下室，在地下室墙上安装轴流风机，极大地减小了环境对空调外机的腐蚀作用。

4）空压机配套的冷干机原来使用的是生产用水，此水取用于河水，含有大量悬浮物、有机物及鳞化物，虽然采取了过滤和软化处理，但水质净化问题未能解决，长时间使用使换热管道内部容易结垢，有时还有微生物堵塞，导致散热效果不好，水温高影响压缩机高压报警不制冷。为此专门购置一套水净化系统并将其封闭式循环使用，改善了水质，减少了堵塞，降低了故障频次。

5）寻找专业厂家进行制冷机组维护保养。如为5台喷雾塔配套的7台冷水机组，与专业厂家进行维护保养。维护保养内容首次进行全面检查、清洗及除锈刷漆等维护保养工作，然后每月一次定期维护检查和保养，包括主机的电气、自控、润滑系统、压缩机制冷循环系统等综合全面检查和相关保养。每年对每台主机的冷凝器进行清洗，更换一次冷冻油、制冷剂与干燥过滤器。维护保养实行半包，即维护保养厂家收取人工费用，材料费用则由我方支付；在维护保养期间发现需要维修、更换材料或者备件，要求提供生产厂家配件，维修费用单独进行核算。

6）中央空调每年要求专业维修厂家进行定期维护保养，定期清理风管过滤网，检查冷风保温效果，检查主机内压缩机、储液罐、四通阀、过滤器、连接铜管腐蚀情况、计算机板、控制板、电子元器件以及定期维护维修，减少设备故障停机时间。在每年的3～4月，根据去年运行状况和维护保养检查情况制订检修方案，提前实施，保障正常运行。

3.管理逐步改进

1）优选维护单位。结合专业维修资质、维修与技术人员配备以及维修工程案例等，不断优选维修单位，选择的依据是根据设备现状、维修工作量、维修及时性、维修质量、收费标准与工时定额等，筛选出本市两家维修单位作为中央空调、空调、冷干机、水冷机、冰柜的专业维修单位。制冷机组则优选专业对口单位进行维护保养和维修。进口设备则首选原厂在中国的代理服务商。与定点维修单位应每年签订年度维修协议，内容包括双方的权利和义务、维修设备种类、维修质量、检修单的填写和确认、结算方式与付款方式、安全责任、维修工时定额标准、维修材料价格标准、安全承诺书、现场施工告知书等内容。维修材料的价格以当年的市场价为准。

2）建立维修工作流程。生产单位报修，设备管理部门联系外委维修单位，维修人员到场诊断后，应告知其维修内容和估价。更换重要备件时，管理人员需在维修现场，并对维修方案进行评判。试机正常后，维修人员在检修单上记录修理内容，由管理员存档。审核维修费用时，根据年度维修协议或市场价格确定。单笔维修金额超过5000元时，需单独签订维修合同，并与年度协议保持一致。

3）重视安全问题。维修作业涉及安全问题，有些生产现场属于易燃易爆岗位，维修操作涉及高空作业、动火作业，设备管理部门需要通知安全保卫部门进行防火与安全监督以及协调设备停机处理提前告知和维修准备时间等，同时生产单位管理人员与维修单位协调维修时间与办理安全手续，并进行现场维修安全管理。

4）管理部门每季度要收集：①维修单位的技术水平、质量、及时性、满意度、收费价格等。②维护不当问题，如使用不当、安装环境不好、长时间运行、欠氟、温度设定不合理等。③本地市场的材料价格，如压缩机、冷凝器、蒸发器、四通阀、制冷剂、室内外电动机、风机电容与风叶、纯铜管等。通过收集上述信息并不断修改和完善维修协议内容，利于维修费用的控制和谈判。

5）抓好技改。如中央空调属于生产线技改设备，而技改与设备管理是两个部门，因此制冷设备前期管理与维修管理存在脱节问题；技改部门认为制冷设备是附属设备，设备论证主要在生产设备上，因此维修管理没有参与选型和安装。腐蚀严重、使用寿命短、维修费用高问题较为严重。因此设备管理人员应参与前期论证与选型，对设备安全运行有较大益处。

6）制冷设备维修属于专业维修，公司和各生产分厂只有一名设备管理人员，既要参与制冷设备的现场管理，又要参与判断和决定维修方案，更要寻找合理的维修厂家、节约维修费用，对管理人员的素质和技术水平要求较高。为了掌握制冷设备的性能、各种维护保养要点，合理选择维修方案、评定维修技术水平，有效节约维修费用，需在制冷设备专业技术上加强培训和学习，参与制冷设备维修过程，提高技术素质、拓宽视野，才能更好地适应制冷设备的管理要求。