自序
本书内容来自我2007年3月起在日本及中国各地举办的“助力经营的稻盛会计学”及“稻盛经营哲学与会计学的关系”讲座。
我在老师稻盛和夫先生主持的盛和塾[1]中学习，并将习得的关于会计的内容进行自我消化，然后归纳整理制成资料，并以此为基础，应各地盛和塾的邀请举办了上述两个讲座。
“助力经营的稻盛会计学”起初是应我所在地区静冈的盛和塾塾生的要求而举办的，后来逐渐普及到日本各地。从带广、函馆、青森、秋田、山形，到埼玉、山梨、长野、富山、石川、岐阜、丰桥（三河塾）、名古屋、三重、奈良（大和塾）、京都、大阪、和歌山、神户、出云（山阴塾）、高松（香川塾）、福冈、佐贺，我在日本各地盛和塾举办了巡回演讲。从2014年开始，我在中国青岛、北京、宁波、沈阳、深圳、无锡、大连、广州、杭州等地也举办了同样的讲座。
在举办稻盛会计学讲座的过程中，一些塾生希望我讲一下稻盛经营哲学与会计学的关系，应这部分塾生的要求，我又以“稻盛经营哲学与会计学的关系”及“稻盛哲学实践”为主要内容制作了讲义，在稻盛会计学讲座中讲授。
在我所在的地区举办滨松塾长例会时，我曾将这些讲座的文字材料当面交给老师，并同时附上在中国举办讲座的中文版资料，向老师做了汇报。
我在2001年2月，也就是38岁时获准入塾，直到盛和塾2019年解散[2]，在此期间我得到老师的许多关照。多亏了老师的教导，我原本充满不幸的人生有了翻天覆地的变化，我也过上了物质和精神两方面幸福的生活。
老师教了我们许多宝贵的经营哲学，其中之一就是老师独创的会计学。老师的会计学并不是我这样的职业会计师学习的专业知识，而是助力经营、专为经营者服务的会计学。
老师的著作《稻盛和夫的实学》一书已经成为畅销书，我也曾拜读过，但觉得和自己平日所做的会计工作有一些差异，因此心中感觉有些异样。因为我的职业是会计师，帮企业少缴税，也就是避税，是我的工作之一。
但是，身为老师主持的盛和塾的塾生，我从“把公司做强的会计”“助力经营的会计”的视角，重新学习了老师的会计学之后，不得不改变自己过往在实际业务中按照会计行业惯例操作的传统会计思维。
老师的会计学的有效性是经过实践验证的。
首先，我的企业自从按照这种会计思维经营后，销售额、税前利润都切实得到提升。入塾19年来，企业的平均税前利润率超过20%。同时，在入塾的第8年，企业自有资本比例超过90%，现在为94%，一直保持着“筋肉超级坚实的体质”的财务体质。多亏了这一点，我的企业即使几年没有一分钱的收入，也可以照常发放员工的工资。
同时，我也为客户提供以这种会计学为基础的企业顾问服务，许多客户的企业因此经营得十分稳健。
2008年9月15日，美国雷曼兄弟公司[3]破产，引发了百年一遇的金融危机，被称为“雷曼危机”。瞬间，危机的影响跨越金融界波及实体经济，就连在2007财年利润刚刚刷新历史纪录的丰田汽车也出现了巨额赤字。中小微企业在金融危机的袭击下，更是受到了巨大的冲击，业绩如山体滑坡般月月巨减。
尽管如此，按照稻盛会计学经营的企业，以京瓷为首，包括我和我的客户在内，受“雷曼危机”的影响却比较小。有的企业不但没有亏损，还有盈利；有的企业尽管出现亏损，但因为内部留存[4]丰厚，没有受到很大冲击。
这次危机让我再次深深地体会到稻盛会计学的威力和效果，使得信奉稻盛经营哲学的我更是信心倍增。
在距“雷曼危机”12年的这次新冠疫情中，以稻盛会计学为基础，进一步强化财务体质的企业，一边忠实地践行老师的“战胜萧条的一个准备和五项对策”，一边沉着冷静地为疫情过后的企业发展做着准备。
好景姑且不论，要想在经济萧条中将企业做强，不能没有稻盛会计学，每一位企业经营者都应该掌握它。
按照稻盛会计学经营的企业，没有一家不强，没有一家自我膨胀，均得到了筋肉坚实的发展。企业不管做得多大，如果财务体质脆弱，就很容易陷入破产的危机。企业首先得做强，然后才能随着体质的增强而自然变大。日本俗话说，“中小企业就像脓包，一大就破”“中小企业像屏风，一宽就倒”，若企业不强，是不能贸然做大的。
不过，稻盛会计学绝对不适合那些企图投机取巧的经营者，因为它是极为朴实、严谨的会计学。
这次我将自己的讲座内容写成书，是为了详细阐述老师“为世人、为社会尽力，是人最高贵的行为”的哲学。数十年来，老师跨越国界为众多经营者公益传授会计学等自身总结的经营哲学，我也希望能够尽自己的一点微薄之力，借此回报老师的恩情。
2013年5月，我在盛和塾巴西塾长例会上进行有关经营体验的发言时，曾“有言实行[5]，当众宣布“要在社会上传播稻盛会计学”。
不过，我的稻盛会计学讲座毕竟经过“我”这一“滤网”的过滤，是否值得参考仍然存疑。尽管如此，但如果我的分享能够对各位经营者以及与经营管理密切相关的人士学习老师的经营哲学、会计学等有所帮助，我将感到不胜荣幸。
最后，我觉得自己很幸运，19年来在老师的盛和塾一直得到照顾，并当了老师17年的“追星族”。过去，塾长例会多的时候一年多达20场，所以我能在那里直接向老师学习。老师的每一次讲话、经营问答，以及在空巴[6]、二次会、三次会[7]上的发言，我都一字不漏地听了进去，并进行了彻底的实践。
老师的讲话自不必说，老师对我们的当面指导，以及在空巴、二次会等场合聊天时所讲的话，我都全部记在笔记本里。当时老师所讲的话，我在本书中用“黑体字”的形式加以体现。
不过，这些讲话都是我凭记忆记下来的，同样经过了我的“过滤”，或许与老师的原话有些出入，请各位提前知晓海涵。
村田忠嗣
2020年6月30日
[1]盛和塾是一个面向企业经营者的以稻盛和夫先生为师学习经营的学习型组织。1983年由一群京都的年轻经营者发起“盛友塾”，后更名为“盛和塾”，扩展至日本各地及包括中国在内的各国。——译者注
[2]应稻盛和夫先生的意思，全世界盛和塾于2019年年底解散，但中国盛和塾得到稻盛和夫先生特批得以保留。——译者注
[3]美国第四大投资银行，2008年由于投资失利申请破产保护，从而引发全球金融海啸。——译者注
[4]企业的内部储备金，以存款或可短期变现的现金等价物为主。——译者注
[5]稻盛和夫的经营哲学之一，指在众人面前将自己的决心或计划说出来，以断绝自己退缩的后路。——译者注
[6]稻盛和夫先生独创的酒话会，是借助聚餐喝酒的方式渗透哲学，构造心心相印的人际关系的方式。——译者注
[7]在聚餐后持续的第二场、第三场聚会。——译者注