一 创业的内涵
（一）创业的含义
从定义上讲，狭义的创业是指创业者的生产经营活动，主要是开创个体和家庭的企业的过程，如创建一家提供产品或者服务的企业的过程。广义的创业则是指创业者的各项创业实践活动，除了强调创业行为，还强调在创业行为中所体现的创新创业精神对于创业行为的重要性。
（二）创业的要素
创业的要素就是创业活动所必须具有的实质或本质及其组成部分。美国“创业教育之父”杰弗里·蒂蒙斯认为，创业是“创业机会、创业资源、创业团队”三大要素的结合。创业机会是指可以利用的商业机会，是创业过程的核心驱动力；创业资源是新企业创业和运营的必要条件，是创业成功的必要保证。创业团队是创业初期，一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体，是创业过程的主导者。这三者相辅相成，缺一不可。
双创之窗
蒂蒙斯创业过程模型
杰弗里•蒂蒙斯于1999年在《新企业的创建》一书中提出了一个创业管理模型。他认为，成功的创业活动必须对创业机会、创业资源和创业团队三者进行最适当的匹配，并且还要随着事业的发展而不断进行动态平衡。在蒂蒙斯创业过程模型中，创业机会、创业资源和创业团队这三个创业核心要素构成一个倒立三角形，创业团队位于这个倒立三角形的顶部。在创业初始阶段，创业机会较大，而创业资源较为稀缺，于是三角形向左边倾斜；随着新创企业的发展，可支配的创业资源不断增多，而创业机会则可能会变得相对有限，从而导致另一种不均衡。创业者必须不断寻求更大的创业机会，并合理使用和整合资源，以保证企业平衡发展。创业机会、创业资源和创业团队三者必须不断动态调整，以最终实现动态均衡。这就是新创企业的发展过程。
蒂蒙斯创业过程模型
（三）创业的类型
创业的类型也有很多种，了解创业类型是为了在创业决策中做比较，选择最适合自己的创业类型。
1 按照创业动机分类
创业按照创业者的身份和创业动机一般可分为生存型创业、机会型创业和发展型创业。
(1)生存型创业。生存型创业是指创业者为了生存，没有其他选择而无奈进行的创业，显示出创业者的被动性。
(2)机会型创业。机会型创业是指根据市场上和技术领域的机会和潜力，利用市场资源，通过自主创新和整合供给与需求来实施的创业活动。
(3)发展型创业。发展型创业指的是个人先选择就业，待经过一定时期的磨砺后，为了寻求更好的发展而进行创业。
2 按照新企业建立方式分类
创业按新企业建立方式可以分为独立型创业、母体脱离型创业、企业内部型创业。
(1)独立型创业。这种创业是指创业者个人或创业团队白手起家进行创业。
(2)母体脱离型创业。母体脱离型创业又称脱胎创业，是指公司内部的管理者从公司中脱离出来，新成立一个独立企业的创业活动。
(3)企业内部型创业。企业内部型创业是指由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业类型。
3 按照企业对市场和个人的影响程度分类
芬兰市场学家克里斯琴·格罗路斯认为创业依照其对市场和个人的影响程度可以分为四种类型，即复制型创业、模仿型创业、安定型创业、冒险型创业。
(1)复制型创业。即复制原有公司的经营模式进行创业，创新的成分很少。例如，某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但这种类型创业的创新贡献较小，缺乏创业精神的内涵，因此这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”。
(2)模仿型创业。这种类型的创业虽然也无法对市场带来新价值的创造，创新的成分也很少，但其与复制型创业的不同之处在于：创业过程对于创业者而言具有较大的冒险成分。例如，某纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错概率大，其代价也较高。这种创业者如果具有较高的创业能力，且经过了系统的创业培训，掌握了正确的市场进入时机，就有很大机会可以获得成功。
(3)安定型创业。这种类型的创业虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，其本身并没有太大的改变，因为创业者做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造。企业内部创业属于这一类型。例如，研发单位的某小组在开发完成一款新产品后，继续在该企业部门开发另一款新产品。
(4)冒险型创业。这是一种难度很高的创业类型，有较高的失败率，但成功后所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究与拟定、经营模式设计、创业过程管理等各个方面，都要有很好的搭配。