实践课堂

悦读善思

创新思维助力企业常青

云南白药

中药是我国的国粹之一，凝聚着文明古国数千年文化的精华。云南白药治疗跌打损伤具有很好的功效，但是一个人一生使用云南白药的频率却是很低的。为了突破这个小众市场的局面，云南白药利用技术创新与使用频率高的牙膏进行联合，自此，云南白药从小众市场转向了大众消费品市场。突破了药企只能生产药品的思维定势，云南白药将中国的传统老字号品牌在今天的市场做得业绩斐然。

分众传媒

在广告传媒领域，流行的观点是媒体的受众群体越大它的广告效果越好。然而，华东师范大学中文系毕业的江南春却在思考如何把广告植入人们日常生活的轨迹。他发现在社区公寓楼等生活轨迹必经之地却没有广告媒体。于是，他就在电梯里放了电梯海报，将其变成框架媒体；在写字楼电梯口装了楼宇电视，在大家等电梯的时候，播放广告；在卖场装电视播放广告，在电影院正片上映前安置广告。通过将消费者的生活、工作、购物、娱乐的轨迹点设计成广告投放点，分众传媒公司成就了在生活圈媒体领域的行业地位。

海尔集团

海尔集团在发展壮大的过程中，已经经历了五次大变革。第一次是1984—1991年，是海尔的名牌战略阶段。当时的冰箱供不应求，但是张瑞敏为了提升质量求名牌，做出了“砸冰箱”的举动。第二次是1991—1998年，是海尔的多元化战略阶段。海尔通过“吃休克鱼”的方式，通过兼并重组进入了洗衣机、电视机、空调等各类家电领域。同时，它打造了“日清管理法”。第三次是1998—2005年，是海尔的国际化战略阶段，海尔转向“出国创牌”的战略，开始在美国、意大利建立或收购工厂。海尔还提出了“市场链”理论和“人人成为战略业务单元”的主张，让每个员工都成为一个盈利单位。第四次是2005—2012年，是海尔的全球化战略阶段。海尔推行“人单合一双赢”管理模式，提倡“自主经营体”和“倒三角”的组织管理。第五次是从2012年底至今，海尔开始提出网络化管理战略，提出了在全球企业经营历史上前所未有的“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的新经营主张。张瑞敏的创新思维，使得海尔不停留在以往的成功中，而是不断地创新与变革，以适应不断变化的市场环境。