企业可通过制度化、流程化和标准化手段，在其内部推广“最佳实践”。首先，企业利用“最佳实践”可以避免非成熟操作所带来的效率损失。例如，企业通过制定与执行设备标准操作规程，可提升企业设备使用效率，并显著降低设备操作不当所导致的工伤风险。其次，企业将经过验证的“最佳实践”进行固化，可以避免重复沟通、协调所带来的效率损失。例如，某企业财务部门基于历史经验积累，梳理并发布了主要费用类型的报销执行操作程序，由于标准清晰、易于操作，该企业的费用报销执行效率得到明显提升。
