自序

许多制造企业都向丰田汽车公司学习，导入精益生产模式，希望借此提升自己的竞争力和收益。殊不知局部的高效率，并不等于企业整体的高收益！全面的局部优化，也不会给整体混乱的企业带来实际收益！作者通过多年理论研究与一线咨询实践，再结合大量的真实标杆案例，向读者揭示制造工厂提升收益及竞争力的运营逻辑。

本书深入浅出，从整体视角向读者展示了制造工厂面临的内外部真实环境，运营与提升收益的核心方法，90%的工厂实践精益生产失败的原因，高层如何决策才能帮助制造工厂增收，什么才是正确有效的决策逻辑。

本书结合理论与实操案例，向读者揭示了标杆企业的运营决策逻辑。这些决策逻辑可以帮助制造工厂老板和核心高管简单有效地做出多种决策，无论是关于成本、流程的，还是库存的。

特别是在当下整体市场下行、竞争压力剧增的时代，制造工厂正式步入向运营要效率的阶段。当制造工厂出现收益不足、竞争压力剧增的情况时，更需从整体视角用系统化的思维看待工厂，并运用新的决策逻辑，帮助制造工厂化解内部混乱、产销矛盾、收益不足等相关难题。

本书既是制造工厂运营高层的运营收益提升工具书，也是制造工厂导入精益生产的支撑性案例集。书中结合了丰田运营模式及制约理论（TOC）的新决策逻辑，填补了国内制造工厂运营管理的一项空白，可以帮助制造工厂在运营管理过程中，做出简单高效、量化增收的正确决策，助力制造工厂快速提升收益与竞争力。

黄启哲

2024年8月