1.4.1 SDBE领先模型致力于企业领先

在过去的职业生涯中，笔者辅导了几十家企业学习和应用战略管理模型。华为当年从IBM引进了BLM（业务领先模块）（见图1-7），但在实际应用与落地的过程中发现，中国许多企业，包括一些大中型企业，对战略的认知与理解不够、中高层的能力不足，导致BLM出现不易落地、无法闭环等问题。

图1-7 BLM

为此，笔者创造性地提出了SDBE领先模型（见图1-8）。它既继承了BLM的众多优点，又弥补了BLM在应用过程中的不足，帮助众多企业完成了从战略规划到高效执行的闭环管理。实践证明，SDBE领先模型相比BLM，更贴近企业的实际运作，提供了更多的具体方法和工具，更符合中国企业的需要。

图1-8 SDBE领先模型

SDBE领先模型的起点和BLM一样都是差距分析。差距是指企业目前的经营状况和结果与目标值之间的差距，也可以是与标杆对象之间的差距。看到差距，可以使企业保持危机感和不满足，这是企业发展的第一驱动力。

1.领导力

领导力是带领团队实现目标的能力，是SDBE领先模型应用的根本和关键。企业的转型和变革，从本质上说就是领导力的进化与蜕变。领导者要对业务结构负责，亲自领导企业的战略（规划）、解码、计划和执行，只有这样才能确保企业成功与领先。领导力的建设和发挥，直接关系到战略规划的科学性和可行性，以及战略执行的效率和结果的可保证性，是关键中的关键。

2.价值观

在SDBE领先模型中，价值观与战略相辅相成，价值观是企业在追求经营成功的过程中，所推崇的基本信念和追求的目标，也是企业绝大多数员工赞同的关于企业存在意义的终极判断。作为业务和战略首要负责人的高层领导，要确保企业的价值观反映在战略之中，各级领导者要确保价值观是日常执行的一部分。

3.战略

战略是指战略规划。在SDBE领先模型中，战略规划是指通过完整地执行价值洞察（五看）、战略构想（三定）、创新组合（四组合）等标准动作，将落脚点放在商业设计的整个分析过程和结论上。很多领导者认为战略规划是一次性行为，但包括BLM、SDBE领先模型等在内的现代战略规划管理框架均认为，战略规划是一个端到端、持续滚动、不断复盘与修正的动态过程。因此，领导者需要具备较强的战略思维能力，以持续优化战略规划。

4.解码

解码，即战略解码，是将企业战略转化为各个部门及全体员工可理解、可执行的具体目标和行动措施的过程。战略解码是闭环管理的一个关键环节，战略解码的责任人不是一把手，而是整个高管团队。在战略解码的过程中，高管团队通常会用到BSC（平衡计分卡）方法、BEM（业务战略执行力模型）方法和中期战略规划，以输出组织战略澄清图。

5.计划

SDBE领先模型中的计划，指的是年度经营计划。年度经营计划包括过去一年本企业的总体运营情况总结，以及未来一年各个部门的具体目标、产品策略、区域销售策略、客户拓展策略、服务策略、品牌策略、人力预算、人员培养等内容，是一整年的具体的、可实际操作的作战方案。各级领导者需要将作战方案分解、落实到团队和个人，明确责任和目标。

6.执行

执行就是部署、落实战略规划和年度经营计划下的日常经营措施，即执行管理，涉及组织规划、人才管理、流程建设、组织氛围建设等内容。在执行管理的过程中，领导者是主力，带领组织成员全力实现年度经营目标。

领导力贯穿SDBE领先模型的每一个环节。企业各级领导者均需要具备一定的领导力，以进行价值洞察，识别新的市场机会，持续设计与解码业务战略，确保战略的落地与执行，最终实现战略目标。