四、国外建筑业转型升级路径选择的相关研究

当前，建筑业发展的内外部环境越来越复杂。从外部环境看，全球化进程不断加深对竞争更加激烈的国际经济形势产生影响。大多数行业在转型升级的路径上不断进行探索，以增强行业发展的潜力。从内部环境看，随着绿色、生态、环保等观念的传播，消费者对建筑产品的需求更加多样化，全新的建造技术增加了项目施工的难度。因此，在这样的内外部环境的影响下，许多发达国家的建筑业通过将先进的技术应用于施工建设，推广工厂制造的建造方式以及拓展国际建筑市场份额等途径，实现了建筑业在生产驱动、施工场地、市场结构以及成本控制等方面的转型升级，促进了建筑业劳动效率的提高以及行业形象的转变。［33］

Ghemawal、Nalebuff（1990）认为建筑企业的转型升级与其核心竞争力密切相关，通过对建筑企业的主要业务进行重新组合，明确各级组织的工作任务，简化相应业务流程手续以及加强公司文化和主流思想建设，以提高其核心竞争力，实现其转型升级。［34］Shaheen（1994）将建筑企业作为建筑业转型升级的重要基础，指出随着外界环境的变化，建筑企业内部的价值、技术、行为以及存在形态也相应发生变化，通过加强企业内部文化建设，调整企业发展战略以及设计产品新的内涵，推动建筑企业的可持续发展，以带动整个行业的转型升级。［35］

国际建筑与建设研究创新理事会（2003）认为，制造业的转型升级能够为建筑业提供一定的经验。在建筑业中，利用新兴的建造技术或施工工艺改变原有的生产方式，采用先进的管理理念创新建设项目的管理方式，能够不断推动建筑业向工业化、标准化、信息化方向发展。

David等（2006）认为在绿色发展理念不断与建筑业发展实践结合的过程中，建筑业的发展目标更加具有综合性，从原有控制项目成本、质量、进度三大目标拓展到技术、环境多元化目标等，项目管理的阶段更加具有全面性，从施工管理逐渐深化为全寿命周期管理。［36］