徐矿集团　乘风破浪的27年数智财务之路

徐州矿务集团有限公司（简称“徐矿集团”或“徐矿”）前身是徐州矿务局，由1882年两江总督、洋务大臣左宗棠建设的徐州利国矿务总局演变而来，是全国最早的煤矿之一，也是中国民族工业的启蒙、煤炭工业改革的先锋，具有纯正的红色基因，至今已有140多年的煤炭开采历史。1970年以前，隶属于原国家煤炭部，后划归江苏省人民政府管理。1977年，跻身全国十大千万吨大局之列。1992年，被国务院六部委批准为国家特大型企业。1998年5月经省政府批准改制为国有独资公司，是江苏省人民政府授权的国有资产投资主体。徐矿集团为江苏省属唯一国有特大型能源工业企业，国家煤炭应急储备基地，中国大企业500强、煤炭企业全球综合竞争力30强、能源企业全球竞争力500强。

徐矿集团旗下现有子公司90家、分公司16家、员工4万多名。以煤炭、电力为主营业务，煤炭年产量3000万吨。2022年，集团资产总额572亿元，实现利润26亿元。集团现有核算主体约180家，涉及会计人员400多人。27年来，整个集团公司财务板块使用的系统全部来自用友。

27年数智财务建设之路

1991年，集团财务部长刘三兴入职时，徐矿已在信息化建设之路上走了5年。早在1986年，集团就从美国王安电脑有限公司购进一套VS-100超级小型计算机系统，开始了信息化的探索、尝试和应用。但在使用过程中遇到两个问题：一是服务费用过高；二是使用难度大。徐矿一直在寻找国产替代产品。

徐矿与用友的合作最早可以追溯到1996年会计电算化时代。刘三兴至今还记得购买的第一款用友产品——7.X版财务软件。财务管理不容出错，为了避免犯错，徐矿始终坚持两点：一是选择成熟的数字化产品；二是先试点、后逐步推广。“其间要经过大量调研，确保软件符合集团实际应用场景。有时，我们还需要用友技术专家帮助我们进行二次开发，以保证数据的连续性。”

2007年8月，徐矿依据“转型转移、循环提升、改制创新、和谐共进”的发展思路，为支撑集团公司跨国、跨行业、跨地区快速扩张发展管理需要，同时基于新旧会计准则实施背景，启动财务集中管控信息化建设，依托用友NC集团管控系统，先后实施了财务集中管控系统、资金集中管理系统、供应链管理系统和煤款结算系统并在2008年底全部上线运行。2017年6月16日启动人力资源项目，2018年实现下属各单位人事及薪酬业务上线应用。至此，徐矿彻底实现了集团化财务管控。

徐矿在完成集团信息化总体规划（2018—2022年）之后，于2019年实施了一系列升迁深化举措：1月1日完成升迁系统搭建，开始切换运行；9月19日实现兴业银行、浙商银行电子票据直联集成应用；5月28日启动供应链非煤板块，9月长青能化上线运行，12月综合电厂、华美电厂上线运行；7月9日启动资金线上申请支付系统，12月39家单位上线运行。

2020年11月，依据混改上市要求，实施集团、股份系统分拆。2023年3月29日，集团旗下江苏徐矿能源股份有限公司上市，对集团财务管理提出了更高要求。为了既符合监管要求，又考虑到集团旗下企业分布在全国各地乃至国外的现实，以及未来企业并购重组扩张的需要，徐矿集团决定启动财务共享项目建设，推动业务财务一体化，向精细化管理迈进。

2006年徐矿集团代表参观用友大厦

由技术、产品与服务构筑的信任基石

信任的建立非一朝一夕可成。在各种竞品不断涌现的情况下，如何杀出重围赢得长线客户？在李承志看来，用友的产品、技术以及本土化的服务，是支撑用友赢得客户信任的三大基石。

在产品与技术上，从会计电算化时代一路走来，用友产品一直保持着高频升级迭代，产品功能模块越来越齐全，可以满足企业高速发展的功能需求。而李承志团队非常善于发现客户需求痛点，并及时提供产品解决方案和技术解决方案，帮助客户一步一步做好信息化规划。

在服务上，用友本土化的服务机制保证了当客户有需求时，可以即时响应。提起用友服务团队，刘三兴的评价是，他们都“特别能战斗，特别能吃苦”。在他的记忆中，当财务人员在操作系统遇到任何需要紧急处理的问题时，不管是节假日还是深夜，只要一个电话打过去，用友二话不说就会派人上门，加班到深夜是常有的事。有时分公司解决不了的问题，还有用友总部快捷的反应机制兜底。

徐矿高层始终重视信息化建设，正如刘三兴说的那样，“如果没有高效的数智化工具，徐矿的很多项目效益可能难以释放出来，造成信息孤岛和信息流不畅”。他认为，财务也可以创造价值，并提出集团财务转型目标：“价值创造要从15%提升到40%，服务公司战略要从目前的5%提升到10%。”

目前在用友与伙伴的助力下，徐矿集团实现了“财务管理标准化、资金支付规范化、业务财务一体化和经营数据可追溯化”的目标。这一成果让很多会计感到沮丧，曾有人跟李承志开玩笑说，我们很多会计都要恨你。原因是，随着集团财务管理能力的飞跃提升，“原来需要上千个财务人员才能完成的工作，后来只需要300人，再后来只要100多人，很多会计不得不转岗分流”。但刘三兴对此却予以肯定：“我们的财务工作质量和效率得到明显的提升。”

当前，徐矿集团正在构建以煤炭为核心、以非煤矿山和新能源为两个增长极的“一核两极”发展新格局，打造高质量发展新的增长极。在加快建设世界一流企业的进程中，推动数字化不断转型升级势在必行，而完成数智财务建设，只是徐矿实现数智化转型的一小步，未来还有更长的路要走。

“财务人员也要仰望天空，看得更高更远。”刘三兴说。