数字经济浩浩荡荡

2017年12月，经过一年多的探索、调研和争论，广电运通上下统一了思想，着重强调了公司战略关键词——“转型”，从转型的信心、定位、心态，以及组织与干部管理等方面进行工作部署。

管理大师德鲁克有句名言：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”

在战争中，战场的地形决定了兵力的部署；在竞争中，市场的“地形”决定了资源的配置。而在全球化背景之下，“地形”的多样性与多变性会更加显著。

“竞争战略之父”迈克尔·波特指出，市场竞争的原则之一，就是“选择合适的战场，使该公司最突出的能力成为最锐利的武器”。

多方论证之下，广电运通高层选择了一条不同寻常的道路——数字经济中的人工智能。

彼时，数字经济大潮已经汹涌澎湃。

2014年，“大数据”被首次写入国务院《政府工作报告》，中国大数据产业开始蓬勃发展，大数据创业公司崛起。2015年，国务院正式印发《促进大数据发展行动纲要》，大数据上升为国家战略。2016年，“十三五”规划纲要提出，实施国家大数据战略，把大数据作为基础性战略资源，全面实施促进大数据发展行动，到2020年，力争在基础研究、应用研究和战略前沿领域取得重大突破，全社会研发经费投入强度达到2.5%，科技进步对经济增长的贡献率达到60%，迈进创新型国家和人才强国行列。

2017年，“大数据”第四次被写进《政府工作报告》，这一年的《政府工作报告》中首次提到“数字经济”领域，大数据作为转型的核心要素，正在发挥着巨大的价值，要以新技术新业态新模式，推动传统产业生产、加速管理和营销模式变革、促进数字经济加快成长。

中国信息化百人会课题组发布的最新报告显示，2016年我国数字经济规模达22.4万亿元，占GDP的比重为30.1%，2016年我国数字经济增速高达16.6%，分别是美国（6.8%）的2.4倍、日本（5.5%）的3.0倍、英国（5.4%）的3.1倍。

经济合作与发展组织（OECD）发布的《2017年OECD数字经济展望》（OECD Digital Economy Outlook 2017），指出，数据驱动创新、新的商业模式和数字应用正在改变科学界、政府、城市以及卫生和农业等领域的工作，人工智能（AI）正逐渐成为主流。

普华永道《2017全球金融科技报告》显示，金融行业面临着转型和应对客户的多元化需求。未来，银行家和财富管理顾问将使用集人工智能、转账交易和相关数据于一体的系统来指导客户做出财务决策；主流金融机构正在积极尝试某些颠覆性的金融科技，以此来提高运营效率，应对客户更具创新性的服务需求。

显然，数字经济已经波及世界各个角落，对金融科技的影响也非常深刻。中国政府正在大力拥抱数字经济浪潮。

广电运通敏锐地把握到了这一趋势。进军数字经济是大势所趋，是时代赋予广电运通人的使命。

此前两年，广电运通收获满满、捷报频传。

2015年7月，广电运通9250循环机芯产能跃上新台阶；8月，广电运通现代服务产业基地顺利封顶；12月，位于湖南邵阳的金融外包服务基地正式启动，广电运通金融服务外包布局全面铺开。

同年，广电运通成为业内唯一全产品线通过央行新版人民币测试的厂商，其首台全功能设备H34N也在美国芝加哥格伦夫尤银行正式上线，打入了高门槛的美国市场。

2016年，广电运通不但继续在海外市场攻城略地，在国内也是多点开花、全线突破：3月，广电运通非公开发行股票18282万股并在深圳证券交易所上市，募集资金总额为31.37亿元，骨干员工通过持股计划间接成为公司股东；5月，广电运通投资1.66亿元收购新三板上市公司江苏汇通（现：汇通金科）51%的股份；到2016年底，广电运通投资武装押运和现金外包业务子公司34家，签订意向协议27家，金融服务外包产业布局初见雏形。

至此，广电运通已连续多年位居国内金融机具市场占有率第一，是国内最大的金融智能自助设备供应商和服务商，综合实力全球前三。而且，从成立初期的“高端制造”，到2010年确立的“高端制造+高端服务”战略决策，再到2016年前后“高端制造+高端服务”布局成形，广电运通的发展始终顺风顺水。

此时，呼啸而至的人工智能浪潮和数字经济趋势，让广电运通人无法忽视。

“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”高科技意味着高风险，大势一去，再大的英雄也无可奈何。企业从来不是孤立的单元，它本身就是大势构成的竞争环境的一部分，而大势是不以企业的主观意志为转移的。

时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。胶卷时代的王者柯达，被自己发明的数码技术，以及天才而疯狂的全行业并购战略亲手杀死；诺基亚的首席执行官奥利拉，在宣布同意微软收购时沉痛地说：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了……”

“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”在世界经济出现重大调整的前夜，广电运通人居安思危，敏锐地洞察到行业大势，积极应对、快速调整。

如果说行业大势是企业的“天时”，那么战场的选择就是企业的“地利”。对于将军来说，地形就是战场；对于企业来说，地形就是市场。

自2016年起，广电运通就开始了居安思危的探索之路，“察天时、寻地利”，寻找新的战略破局点。

2017年12月5日，广电运通召开临时股东大会和第五届董事会第一次会议，完成了第五届董监事会换届选举及新一届经营班子的聘任，选举黄跃珍为广电运通董事长，叶子瑜为总经理。12月22日，广电运通正式发布2018年度发展主题——“不忘初心·做强人工智能，开启转型升级新时代”，正式宣布以场景为王，推动“人工智能+”的战略转型。

在新一届领导班子看来，转型人工智能，广电运通既占天时，又有地利，这不仅仅出于公司自身发展的需要，也是时代的召唤、党和政府的嘱托。而规范的公司治理、前瞻的战略眼光，则为公司“心往一处想，劲往一处使”奠定了组织和制度保障。