推荐序

作者编写了《打赢年度经营大战》一书，邀请我作序，我受此委托，有幸先睹为快，对此书留下了深刻印象。总体感觉这是一本既有理论高度，实战性又很强的、基于企业经营战略目标的范式读物。对于当今社会的各类企业高管来说，理解企业战略，并准确实施企业的战略目标是一项非常重要、专业性很强的工作。

浏览全书，作者从企业经营面临的现实环境出发，将企业的经营目标上升到战略的高度。作者基于多年的华为工作实践，试图通过总结企业经营的底层逻辑和经营思想，达到助力企业战略落地，顺利实现年度经营目标的目的。本书的主要内容体现在以下几个方面。

第一，这本书提出了企业目标文化的概念，我们从最一般的角度出发，大家都应该知道，中国的政治基础、企业实践以及独特的文化环境决定了企业管理的中国元素。毫无疑问，我们需要深入中国企业的实践与治理模式，扎根中国传统的正式与非正式制度交互的视角，探究其对企业管理目标的影响，这将是企业经营战略的灵魂。

第二，书中详细分析了企业目标的制定，具体涉及全面预算管理、预算执行、绩效管理和薪酬激励等，从而形成一套目标管理的闭环体系。众所周知，建立年度目标是企业预算管理的核心，著名会计学教授齐默尔曼（Zimmerman）认为：“预算是一项可以对企业中的各项活动进行协调的决策制定工具，同时也是对行为实施控制的一项工具。”简单来说就是“决策与控制”。决策是指通过预算过程，将高层组织中的知识和信息传递到组织中的各个不同的部门，以便做出资源配置的决策；控制是指以设定好的并层层分解的预算目标为标准，对组织内的活动进行监督和评价，并将绩效与报酬挂钩，起到最终控制组织行为的目的。本书对预算管理的这两大功能做了非常详细的解读，对于各类企业实现既定的经营目标是一个经典的范例读物。

第三，在现实中预算的决策与控制两大功能经常会发生冲突，导致目标管理失灵。齐默尔曼认为，由于预算体系同时服务于决策与控制的多种目标，当我们在设计预算体系以及预算目标发生变动的时候，两大功能可能相互影响或产生相互替代作用。不可否认，预算目标必然成为对实际的经营业绩进行评价的标准。过高的预算目标可能导致管理者的预算松弛，反之，过低的预算目标又偏离了投资人的利益取向。鉴于此，相当长的一段时间，学术界与实务界一直在争论究竟什么才是科学的预算目标。这本书向我们全面展示了目标结果导向的企业预算目标管理，解决了预算管理长期存在的决策与控制两张皮的问题。

习近平总书记在党的二十大报告中指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”我国管理会计伴随着企业实践而发展，当前企业面对难以预测的环境变化，企业制定与执行战略目标的难度进一步加大，因此，推动预算管理、收入成本控制、业务模式与绩效管理的创新实践显得尤为重要。作者向国华总结多年在华为工作的实践，坚持问题导向原则，通过系统的总结，创建对管理会计实践有用的目标管理体系，并将新颖的解决方案综合为一般的形式，从组织文化、组织目标、组织过程管理、组织绩效管理以及结果的应用等角度，将企业战略目标设计成真正能成功落地的闭环系统，为我国各类企业的预算管理提供了有价值的借鉴！

我非常高兴地看到我国一批具有理论与实践的企业管理精英正奋战在各条战线上，你们代表了我国企业的未来，只要坚持不懈地努力，我们必将我国建设成社会主义现代化强国。

读完全书，欣喜之余，提笔缀于卷首，以为序。

上海财经大学会计学院教授、博士生导师

2024年7月6日