1.1.1　数字化转型：用数字化技术驱动企业变革

数字经济是推动未来经济发展的重要手段。对现有经济进行全面数字化转型，能够使传统生产关系和生产元素按照最优原则重新排列组合，使资源得到最大化的合理利用；也能够让现有的生产关系和生产元素产生更多的生产力价值，从而构筑起企业经济发展的基石。而企业作为市场经济的微观主体，其数字化建设的情况将直接决定数字经济的发展。由此可见，企业数字化转型已是大势所趋。

近几年，国外的企业纷纷进行数字化转型和变革，寻求新的发展机遇。其实国内的互联网消费已经逐渐超越全球互联网消费，但国内企业的数字化转型仍旧处于落后地位。数字化究竟指的是什么呢？

企业数字化转型本质上是以信息技术为载体的企业价值重构的过程。简单来讲，数字化是以高新的数字技术为核心，包括计算、存储、传输和交互等环节，将企业的传统运营方式转变为以数字技术为主的运营模式。与此同时，数字化转型为企业搭建一个更加高效的网络环境，让企业与企业之间可以建立起更为直接、立体的连接，从而省去中间一些不必要的步骤，使得经济运行更加低成本、高效率。

数字化转型的具体内容可以从意识认知、企业策略规划和企业运营这3个层面进行归纳。

（1）在意识认知层面，企业需要从内部提高对数字化的认知水平，在内部建立从上至下的数字化转型认知体系，使企业上下级员工充分认识到数字化转型的重要性及紧迫性，进一步强化技术和业务协同发展的意识。同时，企业还要深化数字文化建设，营造企业数字化转型的文化氛围，推进各个部门对数字化转型内容的学习，形成上下双向驱动的数字化转型文化。

（2）在企业策略规划层面，企业管理团队负责制定企业级数字化转型战略，并进行全面系统的规划布局，建立数字化的企业架构，组建数字化的人才团队，从宏观战略角度坚定企业的数字化转型决心。同时，企业要建立数字化创新机制，增强数字技术对企业各环节的赋能。除此之外，企业还需要在整个企业内部打造企业数字化生态体系，以开放共享的理念连接各类合作主体，共建数字化生态环境。

（3）在企业运营层面，企业要对组织进行全面升级，调整组织架构，形成适应数字经济发展的创新型组织体系；构建以客户为中心的全方位服务数字化系统，建立多方位数字化服务体系；进一步推动数字化产品研发，在企业内部构建起实时反应、与时俱进的研发体系；通过数字化技术管理，建立数字化运营机制，推动以数据为核心的自动运营机制的建设；构建数字化营销体系，形成引流、转化、留存为一体的运行机制；建立数字化增长模型，不断对各个领域的增长模型进行优化；实现企业数据实时感知，充分发挥数据价值；打通企业内外的联通网络，实现多生产要素的网络连接。

数字化技术作为信息化的基础，在大数据、人工智能、区块链等创新技术的应用过程中，可以构建企业间的动态数据模型，结合行业综合数据进行高效对比，有效分析企业经营短板，及时预警异常数据，维护企业发展的稳定性，有效建立起企业的核心竞争力。

例如，启测云是一款专注于提升企业经营管理效率的数据App。它能够实现数据监测、商机管理和客户管理等功能，动态记录企业不同发展阶段的具体经营数据，并通过区块链技术完成储存，形成真实的经营数据链，进而成为企业的数字信用凭证。这种数字信用体系，在启测云快速发展的基础上，将成为企业融资中的有效信用凭证。