第2章 选对人、成就事：项目经理培养核心班底和选配外围成员

选对人才能成就事，项目经理的选择对项目的成功至关重要。项目经理在一线履行合同和执行项目，是公司在客户处的全权代表，代表了公司实力、形象和专业技术水平，如果项目经理选择失误，就会导致客户对整个公司产生不良印象，并增加项目失败的可能性。项目经理的选择不是单向的，而是项目与项目经理相匹配的双重考量。

同时，矩阵式管理使项目经理和项目成员之间的关系相对比较松散。矩阵式管理的好处不言而喻，但同样也有弊端。我们需要在项目组织的临时性和行政组织的长期性之间取得平衡，使得项目经理具备一定的底气去应对复杂的项目环境。我们不能让项目经理“无权有责”，否则就像项目经理自嘲的那样，自己是“背锅侠”“夹心饼干”，像风箱里的老鼠一样“两头受气”。长此以往，不但项目经理阶梯无法形成，甚至现有的项目经理都要谋求转岗。本章就围绕着项目经理的甄选、项目核心班底的打造和项目成员的选配依次展开。