质量管理责任

质量是企业的生命线。一家企业在消费者心中的知名度、可信赖度，都建立在对产品品质满意度的基础之上。如果没有过硬的质量保障，企业就无法在激烈的市场竞争中取得优势地位。

作为班组生产活动的组织者和指挥者，班组长必须对班组工作质量负责。

第一，加强对本班组人员进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，开展质量管理小组活动。

第二，带领员工理解并实现本班组的质量目标，并将质量目标分解到每日、每人。

第三，严格执行工艺纪律，将作业标准化落到实处，严格落实关键点质量控制。

第四，熟悉本班组各岗位的操作规程，能够指导和培养新员工掌握相关的操作技能。

第五，组织好自检、互检和首件检查的活动，生产过程中适时进行巡检和抽查活动。

第六，组织有秩序的生产，保持文明生产，开展“5S”活动，创造良好的现场环境。

第七，对生产过程中的“人、机、料、法、环、测”（5M1E分析法中的六个要素）等进行事前预防性的有效控制，发挥集体智慧，群策群力；对生产过程中出现的质量问题不断进行改进和完善。

第八，组织班组成员开展技术革新与合理化建议活动，搞好技术交流和协作，帮助员工练好基本功，提高技术水平。

第九，贯彻落实“三不”原则，不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品，班组长对不合格品出班组负完全责任。

第十，监督班组成员做好质量记录。生产现场的各种质量记录是质量管理的原始信息，也是质量分析与改进的依据，确保质量记录准时、及时、清晰，并得到妥善保存。