更新时间：2019-01-09 14:01:14
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版权信息
序言1
序言2
前言
第一章 新商业模式的典型类型与定位
一、传统经营模式的误区
二、什么才是真正的商业模式
三、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事
四、人才的资产负债理论
第二章 新商业模式的运用与创新
一、“消费者+股东”模式（适用于所有连锁企业、奢侈品行业）
二、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式（适合于所有能创品牌的行业）
三、模式创新=复制+改良
四、创新成功的几个案例
五、发现产业中的高利润区，要么聚焦高端，要么聚焦低端（适合于所有行业）
六、零售业如何创新商业模式的5个步骤（适用于所有零售业、经销商、连锁企业）
七、“加码”模式（“钩”和“铒”的模式）的创新（适合于所有行业）
八、计算顾客的终身价值
九、加盟与直营的利与弊（适用于所有加盟商）
十、商业模式创新思维的应用
十一、轻资产模式（适用于所有行业的创新）
第三章 新商业模式的发展
一、连环返租交易模式（商业模式创新思维的应用）
二、日本的“女婿养子”模式（适用于强大的家族企业）
三、为什么管理中最大的成本是信任
四、有声读物“一路听天下”的商业模式（独特的招聘模式）
五、逆转顾客风险模式（适用于所有加盟连锁企业）
六、直接邮寄的模式，中小企业的低成本的商业模式
七、创建转介绍模式
八、产业发展的二元定律
九、杰亚伯拉罕的100个经过测试的最著名的标题
附录
参考文献
