更新时间：2019-01-05 03:49:40
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版权信息
推荐序一 全新视角下的新商业理论框架
推荐序二 大格局 大视野
推荐序三 超越战略，定义未来
推荐序四 透过现象看本质
推荐序五 超越战略，登顶生态
自序
上篇
第一章 引论：超越战略
第二章 空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争
第三章 机遇洞察：颠覆性思维创新图谱
第四章 企业设计：明确企业的定位
第五章 路径选择：评估转换成本，制胜企业创新
第六章 执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟
第七章 时间驾驭：竞争中的时间奥秘
中篇
第八章 Valve：生态系统的构建范本
第九章 升级之路：从7天酒店到铂涛集团
第十章 Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间
第十一章 直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策
第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路
下篇
第十三章 走出商业模式的迷思
第十四章 商业模式设计：从生态系统出发
第十五章 如何设计盈利模式
第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷
第十七章 商业模式36计
参考文献
