更新时间：2019-11-25 18:17:57
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前言
一、战略财务的理念
应该为“战略”与“财务”的关系正本清源
公司战略目标与财务目标是同质的
盈利模式的财务解读
为了你的公司基业长青：请管理增长、控制发展节奏
企业科学发展的“汤三角”框架设计
战略规划中关键成功因素的财务实现
二、战略财务的研制
为财务上的投资预算增添“战略”内涵
多元化公司财务资源如何配置？
融资战略的重心是权变性地满足有效资金需求
归核化or多元化
万科企业财务战略十年轨迹与启示
融合财务战略与全面风险管理
中国民企的负债率：再低也不过分！
用财务战略储备屏蔽战略风险
将企业内部组织都打造成追随战略的SBU
着力导入标杆管理，全面造就学习型企业
企业绩效评价如何“战略化”？
反周期投资：理性与风险并存的财务战略
企业如何“杠杆化”生存？
善用“衍生品”，提升驾驭不确定性的能力
三、战略财务的落地
导入“压力测试”与企业的风险“体检”机制
在不确定性环境中企业如何做战略计划与预算？
短贷为什么也可以长投？
速度支撑盈利：四家家电公司运营能力的案例思考
要让会计报表展现战略与价值
让预算成为企业制度机制和战略必备工具
预算管理：为啥想说爱你不容易
财务战略执行中的“信号灯”制度
多角度审视平衡计分卡和战略地图
