我不是产品经理：移动互联网商业模式下的用户增长

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自序

第1章 不增长就出局，用户增长时代来临

1.1 用户增长概念的本土化，如何理解AARRR漏斗模型

1.2 移动互联网下半场，用户增长时代来临

第2章 移动互联网产品的本质与用户增长团队的搭建

2.1 移动互联网产品的本质与信息流战争

2.2 如何理解用户增长的模块和角色划分

2.3 打破“筒仓效应”，搭建高效运转的用户增长团队

第3章 两种流量获取模型下的用户增长方法

3.1 采购型流量的获取方式与用户增长

3.2 分散型流量的获取与用户增长

第4章 数据驱动的用户获取能力

4.1 用户运营过程中的数据分析指标

4.2 用户增长过程中的几种数据模型

4.3 以AARRR模型为切入点，各项业务的关键数据指标

4.4 i OS渠道用户增长关注的数据指标

第5章 通过产品分析确定用户增长策略

5.1 字节跳动公司是如何做用户增长的

5.2 抖音、快手的综艺冠名策略，真的不差钱吗

5.3 拼多多“农村包围城市”，微信生态下的社交裂变式用户增长

5.4 “电商与社区结合体”小红书，如何理解用户并杀出重围

5.5 预装引导对用户冷启动的意义有多大

第6章 在产品生命周期内的用户获取能力

6.1 产品和运营的“大小年”，时间窗口下的周期性更替

6.2 不同维度竞争下的用户增长策略

第7章 技术如何带动用户获取能力的提升

7.1 进程保活

7.2 Push推送

7.3 Deeplink

7.4 人工智能在信息流分发中的应用

7.5 如何提升内容的分发效率

7.6 锁屏阅读：如何让用户第一眼便看到你

第8章 行业内人士对用户增长的理解

8.1 一点资讯总编辑吴晨光：内容生态的秘密

8.2 极果CEO刘鹏：从微信生态实战经验揭秘用户增长

8.3 一名互联网老兵的自述：我所亲历的移动互联网产品演变

8.4 岳建雄：我不是产品经理

附录A iOS提交审核的几个常见问题

附录B 网络黑产对用户增长的影响

后记

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