更新时间：2019-08-15 18:09:23
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版权信息
译者序
前言
世界巨头接连陨落
更新换代与创新窘境
更新换代，10年一轮回
与产品共变化的半导体
日本半导体产业与零战的共通性
零部件标准化及通用化未能实现
未能与时俱进的企业和产业走向衰落
日本“技术实力神话”的危害
东山再起的第一步：承认失败
本书构成及各章节内容
重拾创造性模仿能力
第1章 我的半导体技术人生
首相真的理解“制造业”吗
奥巴马总统突然造访AMAT
奥巴马真心寄望美国回归制造业
停留于考察、分析层面的“制造业白皮书”
我于日本半导体产业高峰期入职日立
借调尔必达，见证惊人现实
国家项目“Asuka计划”的失败
“咎由自取”后仅拿到100万日元退休金
我为何对技术实力抱有疑问
第2章 何谓半导体
对半导体制造的误解
半导体到底是何方神圣
摩尔法则与精密化
如何制造半导体
仅凭一个按钮无法制造半导体
第3章 DRAM溃败与技术文化
追求极限性能的技术文化的确立
电脑界的更新换代
陷入“创新窘境”的日本
处于劣势的低成本制造技术
尔必达的成立与经营破产
2年内市场占有率锐减的原因
统一性的NEC与一点突破的日立
将工作细分化的NEC技术文化
NEC技术人员洁癖症似的工作状态
对“技术开发”一词的不同理解
日立的“万岁” NEC的“失望”
日立和NEC，技术实力孰优孰劣
尔必达与三菱技术实力的差异
身兼多职的三菱职员
三菱、尔必达、晶圆代工厂的DRAM比较
三菱的DRAM文化和技术实力
为何三菱职员能够受到好评
尔必达应有的姿态
第4章 尔必达和三星电子的差异
尔必达为何破产
30年丝毫未变的DRAM制造技术
功夫不负有心人，只是为时已晚
三星电子技术力量的特征
研发与批量生产并无明显分界线的组织体系
设备不变，流程不变
不以100%的成品率为目标
230人规模的市场调研专员
当机立断、出类拔萃的专务董事们
NEC再次陷入困境
旧NEC电子工厂的将来
为何NEC生产不出自主品牌的智能机
NEC曾领跑世界的辉煌历史
半导体业务全部外迁，NEC开始萎靡不振
洋葱剥完皮后还剩下什么
前田和夫的入门系列
第5章 一成不变的日本技术文化
DRAM衰败，日本半导体产业崩溃
红瑞萨、蓝瑞萨
瑞萨领导放话“不要写、不要说”
日本半导体的“读杂志经营模式”
转战SOC是否为明智之举
SOC是利基的集合
强势启动国家级项目
参与Selete和Asuka计划
部长和社长都是温水里的青蛙
Selete成立15周年和Asuka计划结束
NHK节目：反攻的剧本Ⅱ
官员们应自问：是否有点太自大
为何不提Asuka计划
ASPLA的悲惨结局
东日本大地震凸显了瑞萨的存在感
瑞萨那珂工厂的三点疑问
丰田失算，不知不觉陷入单极集中
为何不能找工厂进行替代生产
世界市场占有率位居榜首的企业为何会出现赤字
价格控制权掌握在汽车制造商手里
不良率为零
不良率为零的思想如同核电的安全神话
对瑞萨新社长的期待
前社长的话彰显瑞萨自主决策能力的欠缺
瑞萨的社员们走在荆棘路上
根源在于30多年前形成的技术文化
第6章 日本电视产业崩溃的原因
“索尼派”丈夫和“瑞萨派”妻子之间的对话
追求高画质、超薄是技术人员的自我安慰行为
对创新的错误认识
索尼技术人员的创新观
创新一词越流行，创新越难实现
