新危机、新现实、新处方：开辟可持续增长路径（全12册）（哈佛商业评论2020全年合集）

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数据创造竞争优势（《哈佛商业评论》2020年第1期）

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[卷首语] 数据到底有多大用处

[致读者] 客户价值与忠诚度经济

主创者

[hbrchina.org] KRONOS公司CEO：推行“无限休假”的益处

[博客] “讨喜”领导力

[博客] 患者因何不信任AI？

[博客] 认可与赏识，缺一不可

[博客] 流媒体定价错在哪？

[众说] 别让指标毁了公司

[众说] 老经验无法胜任新岗位

[抢鲜读] 女性、权力及影响力

[前沿]理论 董事会，请不要忽视高管“工作外”的行为

[前沿]理念回归实践 “什么都会审查”

[前沿]创造力 无聊可能有好处

[前沿]关系 多种保荐人推荐

[前沿]营销 浏览不同物品导致消费者购买几率降低

[前沿]决策 经验丰富不总是好事

[前沿]激励 谨慎使用奖励

[前沿]零售 “临时安排”成本高

[前沿]沟通 态度友好不利于谈判

[前沿]全球业务 数字化在哪些国家繁荣发展？

[前沿]赠送礼物 现金仍为王

[前沿]办公场所 员工真正看重的健康因素

[前沿]奇思辩 广告让我们不幸福

[特别报道] 我从柳传志身上学到的三件事

[特别报道] 重温柳传志管理智慧

[特别报道] 行至无界 心至无疆

[实战复盘] 百威亚太CEO杨克：“啤酒之王”的数字化之道

[拉姆·查兰管理实践奖] 变革时代的管理新概念——2019拉姆·查兰管理实践奖隆重揭晓

[专栏] 医生如何预防枪支暴力

[专栏] 让救命药更实惠

[专栏] 经济衰退时不该杀价

[专栏] CEO的正确离任方式

[专栏] 长线思维助力企业可持续增长

[特别报道] “云+AI+5G”技术融合，政企智能升级正当时

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 领导力发展的未来

[聚光灯] 用客户分析为公司估值

[聚光灯] Vangurad集团名誉董事长杰克·布伦南：“过一段时间，市场将需要这些信息“

[特别报道] 理念、仪式与惯例：阳光融和医院的组织实践

[对话] 远东蒋锡培：五次改制令公司脱胎换骨

[特写] AI时代的企业竞争战略

[特写] 数据可以创造竞争优势…也可能做不到

[特写] 企业为何而生？

[特写] 创业之前，先确定成功是何模样

[特写] 从直觉到智慧决策

[特别报道] 立志成为“钢铁侠”的90后，超酷！

[洞见] 乐观CEO携手悲观CFO令并购更成功

[经验] 打造符合伦理道德的职业生涯

[市场推广] 为了加持“基因测序”技术，华大基因竟然这样做……

[案例研究] 诚实评价同事，还是给他想要的评价？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[杂谈] #METOO遗留的教训

[跨界人生] 澳大利亚前总理朱莉亚·吉拉德：政治生活并不适合所有人

英文摘要

女性、权力及影响力（《哈佛商业评论》2020年第2期）

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[致读者] 让更多女性成为领导者

[hbrchina.org] 战胜大衰退

[博客] 企业专家的知识转移计划

[博客] 冥想对领导力的助益

[博客] 预防工作倦怠攻略

[博客] 如何管理工作时间

[众说] 如何不被恶评击垮

[众说] 三步帮助员工释放全部潜能

[抢鲜读] 打造重视测试的文化

[前沿]性别 初创企业董事会女性何其少

[前沿]风险管理 AI透明度悖论

[前沿]产品研发 众包因何无效？

[特别报道] 华润雪花啤酒CEO侯孝海：攻守兼备，深耕高端

[实战复盘] CHEWY.COM创始人：实现企业规模化的融资窍门

[特别策划] 2020年将是云+AI+5G三大技术的聚变元年

[专栏] 去全球化的长期风险

[专栏] 双十一生态系统的启示

[专栏] 人才管理的数字化战略

[专栏] 以协作应对危机

[特别报道] 智能革命来袭，巨头跨越AI商业化“奇点”

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 两性平等，伸手可及

[聚光灯] 六张图表读懂性别差异

[聚光灯] 每位员工都应获得带薪育儿假

[聚光灯] 风投如何帮助更多女性前进

[聚光灯] 终结骚扰文化

[聚光灯] 消除两性贫富差距

[聚光灯] 让更多女性参选并当选

[特写] 企业文化新分析法

[特写] 打破创新障碍

[特写] 运营

[特写] 正确决断

[特写] 重新认知行业：数字化时代的生态空间

[洞见] 领导力4.0：精心设计的信任

[经验] 人在职场：你好焦虑？焦虑，你好！

[案例研究] 是否该彻底变革？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见二