更新时间：2023-07-26 16:58:37
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内容简介
好评如潮
自序 从“热爱+利他”到私董会教练
第1章 2019美国圣迭戈·全球教练大会
关于全球教练大会
第一次参加全球教练大会
关于吉姆·柯林斯的演讲
第五级领导力
吉姆·柯林斯的12个问题
针对吉姆·柯林斯的12个问题的额外解释
关于全球大师级教练的奖项
主题小组讨论
集体参观
尾声
第2章 私董会教练需了解的私董会理论知识
为何需要私董会
私董会：去中心化的横向学习模式
私董会的起源
私董会vs商学院
私董会的原则
企业一把手原则
非利益冲突原则
保密原则
平等原则
教练原则
实用原则
直面复杂挑战
对私董会认识深化的4个阶段
第一个阶段：个人成长、解决问题、结交挚友
第二个阶段：能量提升、同频共振、探索世界
第三个阶段：重大决策、路径选择、迭代反馈
第四个阶段：私董会价值提炼
私董会理论体系
1个初心
3个目的
3个连接
5个价值观
3个定律
5个本质
第3章 私董会教练需掌握的方法论与基本运用
U型理论的应用
U型理论左侧的内容
U型理论右侧的内容
《罗伯特议事规则》的借鉴
《罗伯特议事规则》的根本原则
《罗伯特议事规则》的6个步骤
麦肯锡七步法
与行动学习理论的结合
领导力理论的基础
沃伦·本尼斯：领导者的4种能力
詹姆斯·库泽斯：卓越领导的5项行为
约翰·麦克斯韦尔：领导力的5个层次
吉姆·柯林斯：第五级领导者
第4章 私董会教练实战需掌握的关键内容
真正理解何谓私董会
私董会的4根柱子
私董会的小组和会议设计
加入私董会小组的10个理由
私董会的运作方式、组织流程、方法和技巧
私董会问题处理基本流程
提案&表决
阐述
提问
澄清
分享建议
总结
反馈
私董会教练在会议中的作用
引导
赞赏
激发
提升
促动
私董会教练是一门“手艺活”
答案变廉价，问题有价值
好的问题可以改变历史，甚至定义时代
好的问题可以穿越千年
远离答案，活在问题之中
好问题的特点
创造性思维提问法
提问的误区
私董会主持技巧
如何做好分工
如何做好热场
其他会议小技巧
一对一谈话
对话是教练技术的核心
初次正式约谈
每月一对一谈话
一对一谈话原则
一对一谈话中常犯的错误
引入外部专家
4种不同类型的专家
在不同阶段，借力合适的专家
让问题消失
私董会教练需注意的关键点
私董会教练的角色
