更新时间：2023-11-06 19:14:14
封面
版权信息
文前
献词
权威推荐
自序 影响和说服他人的技巧，本书已经讲透了！
前言 拥有改变人心的影响力：用正确的语言，让双方得偿所愿
第一部分 激发内在驱动力 6类动机模式
第1章 “只管去做”还是“等时机成熟”？活动程度——主动模式与被动模式
第2章 网络骂战的诞生 反应标准——寻找“热键”
第3章 刻板印象潜藏融资秘诀 行动方向——趋向模式与避离模式
第4章 邀请他人做决定 动机来源——内部模式与外部模式
第5章 当销售和研发部门冲突不断 行为依据——选项模式与程序模式
第6章 我们为什么厌烦系统自动更新？变化频率——相同模式、例外模式与差异模式
第二部分 打造高效执行力 8类工作效率模式
第7章 在首席财务官后演讲 信息范围——具体模式与总体模式
第8章 如何读出他人的言下之意？注意力方向——自我模式与他人模式
第9章 声音越大，越有理 压力反应——感觉模式、选择模式与思考模式
第10章 开放办公室真的适合你吗？工作风格——独立模式、接近模式与合作模式
第11章 你的客户是重过程，还是重结果？组织方式——对人模式与对事模式
第12章 中层管理者的价值 规则结构——我／我模式、我/。模式、无／我模式与我／你模式
第13章 短视频和电影总是更有吸引力 信服渠道——看模式、听模式、读模式与做模式
第14章 为数据着迷 信服方式——列数模式、自动模式、一贯模式与时间段模式
第三部分 准备好将影响力转化为成果了吗？14类模式的应用练习
第15章 LAB Profile使用步骤
第16章 销售主管与人力资源主管的模式有何不同？
第17章 8种影响力策略：让别人坐上你的车
第18章 影响力实战：8步交谈培训模型
第19章 职业剖析：自己做老板还是当打工人
第20章 组织剖析：企业文化诊断和变革衡量
第21章 管理剖析1：外行人筛选简历的益处
第22章 管理剖析2：团队提升绩效是否有捷径？
第23章 谈判剖析：搞砸一次，足以毁掉所有善意
第24章 营销剖析：确保点击率，下一步就购买
第25章 学习剖析：信心和自我管理缺一不可
第26章 默认剖析：做好最坏的打算
附录1 工具汇总和额外干货
附录2 有影响力的语言总结
附录3 策划方案大纲模板
附录4 大男子主义测试
致谢
结语
